А накануне правительство приняло план по экономике, в связи с чем первый вице-премьер Игорь Шувалов обратился через СМИ к банкам: "Мы просим... обязательно предоставлять кредиты... Мы... банкам по этому документу говорим о том, что такие отрасли, как автомобилестроение, строительство, розничная торговля, оборонно-промышленный комплекс и другие, являются в настоящий момент для нас приоритетными. И мы бы хотели, чтобы кредитный ресурс таким предприятиям предоставлялся. Это - рекомендация мягкого характера".
Очевидно, данная мягкость имела столь объемную форму, что само содержание рекомендаций пока до адресатов не дошло. Как, впрочем, и обещанные деньги до большинства банков. Посмотрим, как обстоят дела с кредитованием реального сектора, другими услугами, да и в целом с банками.
Острота финансовых проблем нарастает в столице. Именно оттуда поступают самые тревожные новости. Так, в октябре стали жертвами кризиса четыре банка из 50 крупнейших: Глобэкс, КИТ Финанс, Связь-Банк и Собинбанк - все они были куплены другими кредитными учреждениями или структурами. В октябре же ЦБ РФ отозвал лицензии у трех банков: "Русский Банкирский Дом" (Москва), "Юнитбанк" (Самара), КБ "Евразия-Центр" (Москва).
Похоже, с серьезной ситуацией столкнулся и крупнейший частный Альфа-Банк: по данным российской прессы, его просрочка по корпоративным кредитам в сентябре 2008 года увеличилась на 105,7% и составила 5,6 млрд. рублей. Кроме того, со счетов было снято 2,9 млрд. рублей. Над ним весит еще и крупный долг Deutschе Bank.
А что же происходит в регионах, в частности омском?
Громких заявлений в адрес самостоятельных региональных банков, а также филиалов московских слышно не было. Между тем напряженность все-таки ощущается.
Некоторые крупные предприятия, как выяснилось, испытывают ненавязчивое давление со стороны своих финансовых партнеров относительно сокращения объемов ранее выданной ссудной задолженности вопреки оговоренным в договорах срокам. Практически все представители, которые говорили мне об этой "напасти", попросили сохранить их полную анонимность, вплоть до названий организаций, чтобы не усложнить и без того в настоящий момент непростые отношения с банкирами. Выходит, совсем недавняя ситуация, когда банки гонялись за клиентами и переманивали их друг у друга, сменилась на диаметрально противоположную?
В нескольких случаях фигурирует омский филиал Сбербанка. Разослав по собственной инициативе коммерческие предложения ряду фирм, он по ходу рассмотрения заявки на кредит уже трижды поменял условия, требуя каждый раз дополнительные документы. Процедура растянулась на три недели и пока не закончена.
Практически все банки повысили ставки, а то и комиссии по кредитам для юридических лиц. Большинство перестало работать с новыми заемщиками. Обслуживаются в основном выданные ссуды. Впрочем, банкиры эти действия объясняют вовсе не дефицитом ликвидности, а большей, чем в обычное время, осмотрительностью, стремлением снизить риски, желанием разобраться в ситуации и принять адекватные решения.
- Доллары, евро, вклады - бог с ними. Меня лично больше беспокоит, повлияет ли кризис на прохождение платежей, - волновался во время нашего сентябрьского разговора президент "Издательского Дома "ТРИЭС" Сергей Сусликов.
Понять руководителя частной фирмы можно: для него, да и большинства других президентов, генеральных и просто директоров - это больше, чем личный интерес. От этого зависят отношения с клиентами, выполнение обязательств, поставки оборудования и сырья. Другими словами, развитие и успех бизнеса, ради чего, собственно, работают они сами и их коллективы.
Сегодня задержка с прохождением платежей, к сожалению, уже имеет место. Например, главный бухгалтер ООО "Кристи Инженеринг" (строительство микрорайона "Кристалл") Людмила Гайворонская отметила, что до семи дней "пропадали" деньги в НБ Траст:
- Мы видели, что с нашего счета средства списаны, а до контрагентов вовремя не дошли.
Нарушителями расчетно-кассового обслуживания назывались еще несколько кредитных учреждений. Главный бухгалтер омского филиала ОТП Банка Александра Родионова полностью исключила возможность подобной ситуации, объяснив, что ОПСБ в настоящий момент имеет суперликвидность и никаких проблем с платежами просто не может быть. В операционном офисе Альфа-Банка от комментариев уклонились. Отверг обвинения и управляющий омским филиалом МДМ-Банка Александр Котов:
- Мы работаем практически в обычном режиме. Действует вся продуктовая линейка. 30 октября открыли новый дополнительный офис. На 15 ноября наметили следующее новоселье. Перед Новым годом появится офис в г. Нефтяников. И персонал трудится в полном составе - не сокращается, выплачивается зарплата плюс премия и бонусы.
Кстати, слухов о сокращении в банках ходит предостаточно. Говорят, что с 1 января 2009 года ВТБ 24 планирует сократить примерно 5-7% персонала, а это 800-1120 человек. По информации в СМИ, готовятся к увольнениям сотрудников также Уралсиб, "Хоум Кредит энд Финанс Банк", "Ренессанс Кредит" и Банк Москвы. Но вряд ли это отразится негативно на обслуживании клиентов. Как правило, хороших специалистов руководство стремится не сокращать - ими дорожат даже в момент финансовых кризисов. Особенно в тех учреждениях, которые намерены работать и дальше. Пятнадцатилетний опыт работы в банке мне подсказывает, что готовые банковские специалисты "с улицы" не приходят, а на их подготовку или переподготовку уходит немало времени.
Трудно предугадать, как будет развиваться ситуация дальше и каких решений и действий она потребует. Но уже появилось мнение некоторых аналитиков, даже западных, что самый пик в России придется на конец текущего года, а уже с середины следующего положение начнет выправляться. Радует, что в этой непростой обстановке есть у омских банкиров поводы для оптимизма.
Наглядно продемонстрировал его заместитель управляющего филиалом Номос-Банка Андрей Уросов:
- Средств для нормальной деятельности у нас предостаточно. Обслуживаем выданные ссуды. Активно двигаем программу по кредитованию малого и среднего бизнеса - для этой цели с 1 ноября расширили службу до пяти человек. Это у нас приоритетный продукт. В целом по банку предполагается на следующий год увеличить кредитный портфель по данному направлению в три раза. А в филиале (мы по сети в лидерах) - более чем в 3,5 раза: до 2-2,5 млрд. рублей. Без всяких скидок на кризис.
Так что получается совсем по-омски: стакан скорее наполовину полон, чем наполовину пуст.