По данным агентства «БК-рейтинг», сокращения коснулись примерно 15% омских компаний. Если где-то уволили или отправили в вынужденный отпуск десятую часть персонала, то в других организациях «под раздачу» попало 70-80% штата. Примерно в половине фирм наблюдается уменьшение объемов производства или падение продаж. Но, как гласит китайская мудрость, для кого-то кризис – опасность, а для кого-то – благоприятная возможность. «БК-рейтинг» представляет компании, успешно использующие кризис для дальнейшего развития.

1 КОМПАНИЯ: "ИНМАРКО"

Сфера деятельности: производство мороженого
Штат: 1800 человек (омский филиал)
Антикризисное решение: вложение свободных средств в развитие

В отличие от многих омских фирм, активно сокращающих персонал, в «Инмарко» ситуация прямо противоположная – в связи с сезонным расширением производства компания открывает 150 вакансий операторов, обслуживающих конвейерные линии по производству мороженого. Это не новшество – традиционно в январе компания начинает подготовку к «хлебному» летнему сезону. «Мы не сокращаем ни персонал, ни зарплаты, – говорит Дмитрий Докин, председатель совета директоров компании. – Наоборот, планируем развиваться и в продажах, и в производстве. Последние годы мы росли только за счет своих конкурентов, сейчас им еще тяжелее. Это и позволяет нам идти на опережение».
Еще одна причина того, что кризис не сказался на «Инмарко», приобретение «Инмарко» компанией «Юнилевер». По словам Дмитрия Докина, используя знания и ресурсы «Юнилевер», «Инмарко» получит новый импульс для развития собственных брендов.

2 КОМПАНИЯ: ТД ШКУРЕНКО

Сфера деятельности: дистрибуция продуктов питания
Штат: 1100 человек
Антикризисное решение: трансляция непопулярных решений первым лицом компании, хэдхантинг, отказ от рискованных проектов

«В условиях кризиса мы временно приостановили набор сотрудников, – рассказывает директор ИД «Шкуренко» Виктор Шкуренко. – Вакансии, которые были, закрыли из кадрового резерва, чтобы никого не пришлось сокращать. Но несмотря на это, мы сейчас поглядываем в сторону конкурентов, и если там проходят сокращения и высвобождается какая-то классная команда, то мы даже в период кризиса готовы принять этих людей в штат». Самое главное во время кризиса – самому транслировать непопулярные решения, считает владелец компании. Поэтому сейчас г-н Шкуренко вместе с руководителем службы персонала часто прогуливается по подразделениям и объясняет людям сложившуюся ситуацию. Кстати, до кризиса Виктор Шкуренко мог себе позволить попробовать какой-то рискованный проект, который в будущем окажется перспективным. «Сегодня мы от рисков полностью отказываемся. Будем заниматься исключительно прибыльными проектами. Например, усилим винно-водочное направление – уже подписываем новые контракты».

3 КОМПАНИЯ: "АСТОР"

Сфера деятельности: розничная торговля
Штат: 1000 человек
Антикризисное решение: расширение производства

Несмотря на кризис, в последнее время объем продаж в магазинах сети возрос, уверяет руководство компании. Возможно, это связано с приостановлением деятельности другой сети – «Пятерочка». Получив дополнительные средства, «Астор» решил сразу же вложить их в развитие. Сеть продолжает набирать персонал, в частности кондитеров в связи с расширением собственного производства мучных изделий. Сегодня из-за кризиса высвобождается значительная часть рабочей силы, которую ритейлеры и используют.

4 КОМПАНИЯ: САНАТОРИЙ "КОЛОС"

Сфера деятельности: реабилитационные и оздоровительные услуги
Штат: 350 человек
Антикризисное решение: введение новой системы оплаты труда

Месяц назад, буквально в разгар кризиса, санаторий «Колос» открыл «Центр красоты и релаксации». По словам менеджера по персоналу компании Юлии Моренковой, на сегодня штат нового Центра укомплектован, его пополнение планируется не раньше мая будущего года: «Из-за волны сокращений на рынке труда сегодня оказались высококлассные специалисты, этим мы успешно воспользовались при подборе персонала в новый центр. При этом мы никого не сокращали – нам удалось сохранить штат за счет оптимизации, причем еще до наступления кризиса. Например, мы провели аттестацию персонала, которая позволила перераспределить зарплатный фонд в зависимости от трудовых заслуг сотрудников».

5 КОМПАНИЯ: "TELE2 ОМСК"

Сфера деятельности: сотовая связь
Штат: 100 человек
Антикризисное решение: последовательно реализуемая эффективная бизнес-модель

TELE2 не пришлось сокращать свой персонал и пересматривать планы: приобретение компании в Калининградской области и запуск сети в 18 регионах в течение 2009-2010 гг. (в Северо-Западном, Центральном, Южном, Сибирском федеральных округах). По словам Александра Сергеева, регионального управляющего директора «TELE2 Омск», антикризисное решение компании – это эффективная бизнес-модель и сильная корпоративная культура. «Бизнес-модель подразумевает жесткое управление издержками. Фактически компания в любой период живет так, как будто на улице кризис», – комментирует г-н Сергеев. – Мы тщательно контролируем все расходы, ориентируемся на наиболее востребованные услуги, проводим жесткие тендеры среди поставщиков, экономим на чрезмерных затратах (не открываем дорогостоящих «офисов-дворцов», направляя сотрудников в командировку, покупаем билеты не бизнес-класса, а «эконом»). Это позволит ТЕЛЕ2 создать в последующие два года новые рабочие места – до 1500 по России – в дополнение к уже имеющимся 2000».

6 КОМПАНИЯ: "АЛЬВЕНТА"

Сфера деятельности: поставка и обслуживание правовой системы «КонсультантПлюс»
Штат: 70 человек
Антикризисное решение: увеличение штата и поиск новых клиентов, введение новых должностей

По словам Ирины Бычковой, менеджера по персоналу омского филиала компании «Альвента», несмотря на кризис, руководство увеличивает штат: «В начале ноября мы ввели в штат новую должность, в связи с этим появилось дополнительно четыре рабочих места, и достаточно быстро мы смогли найти специалистов. В декабре было принято решение о расширении еще одного сектора, поэтому сейчас мы создаем новые рабочие места. Конечно, нельзя сказать, что кризис нас не затронул, как и у большинства предприятий, есть свои трудности, но причин для паники нет. Маркетинговые исследования доказали, что в нашем городе потенциал развития еще есть, поэтому нужно активно работать».

7 КОМПАНИЯ: "ФЕДОРИНА РАДОСТЬ"

Сфера деятельности: розничная торговля
Штат: 65 человек
Антикризисное решение: новая система начисления зарплаты, диверсификация бизнеса

«Кризис – это удар по корпусу, – говорит Вячеслав Васюхин, директор торговой компании «Посудагород «Федорина радость». – Если боксер сильный, то он выдержит. Если слабенький – «поплывет». Чтобы выдержать удар, в компании разработали новую систему оплаты труда и разбили на части все бизнес-процессы. К примеру, выкладка товара оценивается отдельно, консультация клиента – отдельно. По словам руководства, оценка и начисление зарплаты по нескольким критериям более объективны. Кроме этого, именно сейчас руководство компании посчитало нужным освоить новое направление оптовые продажи: «Я вижу сегмент торговли, где оборот некоторых позиций товара очень высокий, – продолжает г-н Васюхин. – Есть свободная ниша, и товарооборот сейчас но сильно ускорить. Не за счет того, что будем перевозить товары из Китая на самолете. Сэкономить время можно по-другому, формируя отгрузки там, где сосредоточены все производители. Как? Пока не буду раскрывать секрет».

МЕТОДИКА:

Агентство «БК-рейтинг» опросило 200 представителей компаний, представляющих крупный и средний бизнес Омска. Из них были выбраны фирмы, в которых в последние два месяца не происходило сокращение штата, набирался дополнительный персонал, а также проводились меры по оптимизации работы персонала в условиях кризиса.