-Анна Николаевна, "Град" проектирует множество объектов по всей стране и почти ни одного в Омской области. Почему?
- Омск развивается очень медленными темпами, ему присущи консерватизм и полное отсутствие авантюризма. Мы же работаем по современным технологиям. В отличие от других институтов, "Град" осуществляет комплексный подход к проектированию. То есть предоставляет заказчику не просто градостроительный проект, а инструмент управления развитием территории. У нас это, к сожалению, пока не востребовано.
- Каким проектом вы больше всего гордитесь?
- Назову из последних. В прошлом году мы завершили масштабный проект для Нового Уренгоя и заключили контракт на подготовку комплексного проекта управления градостро­ительным развитием территории города Тюмень и Тюменской области. Сумма контракта - около 300 милли­онов рублей.
- А какой из омских проектов вы бы назвали неудачным с точки зрения градостроительного проектирования?
- Например, новый мост. На мой взгляд, он только ухудшил транспортную ситуацию. А все потому, что мост  - это лишь элемент системы инфраструктуры, ее нельзя улучшить путем соединения берегов, нужны грамотные транспортные развязки. О том, что мост будет строиться, было известно еще в 70-м году. Можно было подготовиться и не продавать земельные участки, которые теперь нельзя выкупить.
- Как вы подбираете сотрудников для института?
- В "Граде" работают уникальные специалисты. Кстати, омичей среди них только половина. Каждый наш сотрудник должен соответствовать трем критериям. Он должен быть умным  - что значит образованным, красивым  - что значит хорошо воспитанным, и хорошим  - то есть обладать харизмой и быть контактным, приятным в общении. Последний принцип очень важен, так как над каждым проектом у нас работает минимум 30 человек, и все они должны общаться.
- За что вы можете уволить?
- Наш коллектив полностью сложился, поэтому в последнее время увольняю только по профессиональным причинам. Каждый год у нас проходит аттестация: все сотрудники сдают экзамен, который принимают члены Совета директоров. В прошлом году по его результатам были уволены два человека из 175.
- А непрофессиональные причины  - это какие?
- Последний раз, три года назад, уволили человека за то, что в командировке он не помогал девушкам нести чемоданы. Это значит, что он нехороший.
- У вас строгая дисциплина?
- Только производственная. Человек может прийти на работу к десяти, а не к девяти, зато, если нужно, он останется допоздна. У нас по часам рассчитано, когда проект нужно передать из отдела в отдел, и никто никогда не опаздывает. От сроков и качества выполнения работы зависит зарплата. С этой системой согласны все, и я бы назвала это не жесткостью, а твердостью. Может быть, благодаря этому за семь лет в "Граде" ни разу не задерживали зарплату.
- Вы являетесь членом совета по градостроительству САР, советником РААСН, заместителем председателя Совета Национальной Гильдии Градостроителей, руководите Комитетом территориального планирования и управления развитием территорий ГИС-Ассоциации. Зачем вам такая активная публичная деятельность?
- Идея нашего института  - наука. И наша публичная деятельность непосредственно с ней связана. Совместно с коллегами из других институтов мы пытаемся доказать современному обществу, что есть такая профессия  - градостроитель. Уже в 85-м году она была полностью утрачена: за 20 лет в России не было разработано ни одного генплана. Посредством этих организаций мы хотим создать универсальную систему градостроительного проектирования, свое­образный механизм мониторинга и быстрого реагирования, который затем будет применяться по всей стране.
- Как удается совмещать такое количество должностей и все успевать?
- Главное  - заниматься тем, что тебе нравится. Еще семь лет назад, когда я работала в ГУ "Центр ТИ ОО", а до этого в "Главомскархитектуре" и "Горстройпроекте", бывало  - минуты до конца рабочего дня считала. Теперь моя мечта сбылась, мы организовали свой институт, поэтому сейчас я не замечаю, как проходит рабочий день.
- На каком концерте или спектакле были последний раз?
- В Москве на творческом вечере Александра Градского. Мечтаю попасть на творческий вечер Ирины Богушевской, очень ее люблю.
- Раскройте ваш секрет успеха.
- Жить нужно в радость. Не в удовольствие, а именно в радость. Этот год я начала на лыжах, уже успела побывать в семи командировках, причем не все из них производственные.
- Какой подарок хотели бы получить на Восьмое марта?
- Боюсь, дети не уложатся в срок (смеется): у меня есть две замечательные внучки, а хотелось бы еще и внука. Я очень люблю белые цветы и сюрпризы, хотя в последнее время все сложнее придумать что-нибудь оригинальное. А вообще, идеальный подарок должен быть дорогим и ненужным.