– Нина, как вы считаете, почему именно вас назвали самым популярным HR-менеджером Омска?
– Для меня самой это большая загадка, ведь я такой непубличный человек. Поэтому я спросила мнение своих коллег и услышала от них: «Нина Евгеньевна, вы же помогаете устроиться на работу  большому количеству людей, которые потом вырастают до директоров предприятий, ведущих менеджеров, а также поддерживаете отношения с учебными заведениями, по­этому при опросе они называют именно вас». На самом деле мне никогда не приходило в голову как-то громко заявлять о себе, я просто стараюсь помогать всем, независимо от того, пришел ко мне директор или студент.
– Вы сменили много работодателей. Почему?
– По этому поводу у меня есть теория: если ты не встречаешь трудностей на своем пути, значит, сбился с дороги. Попадая в новый коллектив, мы сталкиваемся со сложными задачами, с совершенно разными людьми, с некоторыми из которых трудно ужиться. Помню, во время работы в «Пепси-Коле» я постоянно обижалась на своего супервайзера по финансам, но в конце концов мы с ней подружились... Мне кажется, как только тебе становится комфортно в коллективе, жизнь перемещает тебя в новый круг задач, ситуаций, событий. Видимо, от меня каждые два-три года жизнь требует новых испытаний... Я вообще не думала, что уйду куда-то из «Омскметаллооптторга». Мне понравилось, что в «Сладонеже» шире круг задач, больше стратегического планирования, нежели оперативного. Также свою роль сыграли хорошая зарплата и близкое расположение от дома.
– Вам удалось поработать в «Пепси-Коле» – первой зарубежной компании, начавшей работать у нас в Омске. Какие видите преимущества и недостатки по сравнению с отечественными фирмами?
– Зарубежные компании выгодно отличаются от наших грамотно отстроенными технологиями, эффективными программами адаптации и обучения персонала. Кроме того, там белая заработная плата, прозрачные и понятные системы оплаты труда. Очень сильный корпоративный дух, благодаря которому люди быстро встраиваются в систему и сплачиваются. Я уже столько лет не работаю в «Пепси», а мы до сих пор общаемся с бывшими сотрудниками, дружим семьями.
Как минус – в западной фирме человеку меньше приходится думать самому, так как там очень жесткая технология и четко прописано, что ты должен делать. Когда после «Пепси» я ушла в русскую компанию, мне пришлось учиться работать не в рамках стандартов, а самой разрабатывать их. В западной фирме ты только учишься работать в системе, но не строить ее.