«Стать профессионалом помогла настойчивость: уме­ние при внедрении новшеств отстаивать свои идеи и ­доказывать сотрудникам, что они должны делать именно так», – считает Ольга Королькевич.

Блиц
– Ольга, если вы видите, что директор не прав, будете с ним спорить?
– Не спорить, а разъяснять плюсы и минусы для предприятия и работников. Руководители – умные люди, просто из-за нагрузки не замечают иногда некоторых вещей.
– Многие эйчары считают, что работа с персоналом – тупиковый путь развития карьеры. А вы как думаете?
– Это непаханое поле.
– Какие новшества планируете испробовать?
– Подбор сотрудников через социальные сети. А пока в компании поощряют «рекомендательный рекрутинг»: если сотрудник приведет нового эффективного работника – получит премию.

Опыт компании
Три года назад в НПО «МИР» была создана Молодежная организация. В свободное время молодые сотрудники ходят в походы, занимаются спортом и бальными танцами: все вы­ученные па можно продемонстрировать коллективу в конце года, итоги которого на предприятии подводят во время рождественского бала. Лучших сотрудников награждают золотыми значками с бриллиантами, а самого отличившегося – путевкой в любую страну мира.