Олег Шишов, генеральный директор НПО «Мостовик»:
– Да. 15 миллионов – относительно небольшая, вполне подъемная сумма. Наше предприятие в месяц платит более 400 миллионов налогов, и, как у всех, у нас каждая копейка на счету, но для нас будет вполне реально оплатить ту часть этой суммы, которую нам предложат. Как представитель бюджетного комитета считаю, что привлечь консалтинговую компанию к разработке стратегии развития региона – это очень хорошая идея.

Ирина Харламова, исполнительный директор омского регионального отделения «Деловой России»:
– Это неправильный подход, когда шапка пускается по кругу и предприниматели должны скидываться. Они и так платят налоги в бюджет.

Павел Кручинский, председатель совета директоров ЗАО «Миэль-недвижимость»:
– Сначала нужно увидеть людей, которые за это возьмутся. Думаю, речь пойдет о десятках тысяч.

Темури Латария, председатель совета директоров ООО «РУСКОМ»:
– Любой бизнес, работа­ющий на территории Омской области, должен нести ответственность. Да, я слышал об этой стратегии. Скажу даже больше, мы приглашены в состав рабочей группы, но информацию о доле нашего участия раскрыть не могу.

Владимир Измоденов, директор ТК «Вес-Трейд»:
– Омские предприниматели не обязаны давать деньги на подобные проекты. Если бы меня попросили
финансировать непонятно что непонятно зачем, я бы отказался.

Геннадий Фридман, генеральный директор компании «Ф-консалтинг»:
– Сумма, в принципе, не такая уж и большая. Нужна конкретика. Я живу в Омске, и, конечно же, мне интересно все, что связано с ним. Помню, в середине 1990 года Горсовет заказывал москвичам исследование «Прогноз социально-экономического развития Омской области в среднесрочный период». Там были очень интересные вещи, в которые они нам буквально пальцем ткнули и до которых мы не додумались сами. Например то, что на танковом заводе необходимо производить нефтеперерабатывающее оборудование (а ведь СССР тогда еще не развалился, и мы не знали, что подобные производства останутся за пределами России). Или то, что Сибзавод нужно убирать из центра, а для всей его де­ятельности хватит одной десятой его площади. Интересно, где сейчас это исследование?

Владимир Волков, председатель совета директоров ИТ Банка:
– Я считаю, что платить должен тот, кто заказывает. Пусть платит тот, кто принял это решение, кто будет оценивать результат этой работы. Я думаю, что у Виктора Назарова и у его людей есть еще миллион хороших идей, но почему мы, предприниматели, должны платить за чьи-то идеи? Я думаю, что министр Триппель уже просто этот вопрос с кем-то из своего окружения обсудил. И найдутся бизнесмены, которые заплатят, это могут быть те, кто зависит от Сбербанка (у них кредиты там). И будет все вроде бы как добровольная инициатива, а на самом деле – принудительная. Например, разместило правительство заказ на выполнение таких-то работ, бизнесмен взял заказ – обязан заплатить за стратегию. В России живем.

Евгений Шостя, гендиректор ЗАО «Любинский МКК»:
– Я думаю, это очень интересный проект, необходимый Омской области. Но все зависит от того, как его осуществят. Финансировать его можно будет только после того, как станет понятно, что это. Пусть разработчики опубликуют промежуточные результаты, а потом омские предприниматели решат, хотят они финансировать этот проект или нет.

Вячеслав Авдошин, гендиректор холдинговой компании «Миллениум»:
– Нужно повышать инвестиционную привлекательность Омской области. Поэтому готов дать денег на разработку грамотной экономической стратегии развития нашего региона.

Леван Турманидзе, гендиректор ООО «Летур»:
– Обязательно! Лишь бы привести экономику нашей области в порядок. Потому что по сравнению с соседними регионами мы ведем просто жалкое существование.

Игорь Бабиков, гендиректор ОАО «Омскметалло­оптторг»:
– Сначала мне нужно посмотреть, что это будет за стратегия развития. Вдруг Омск захотят сделать аграрным, тогда я против. Эффективная и перспективная стратегия – тогда пожалуйста.

Илья Иванов, руководитель группы предприятий «Омь-инвест»:
– Да, я считаю, что в таких проектах нужно участвовать. Обычно я либо инвестирую деньги, либо трачу их на благотворительные цели. Вложение средств в разработку стратегии больше похоже на благотворительность. Я готов внести 50 000 рублей.

Арсен Пономарев, директор ООО «НоваТор»:
– Не вижу в этом смысла. Во-первых, думаю, что обозначенной суммы на создание
экономической стратегии не хватит. А во-вторых, мне кажется, что люди, которые будут заниматься разработкой проекта, ничего в этом не смыслят.

Виктор Шкуренко, директор «ТД Шкуренко»:
– Нам нужна программа для привлечения инвесторов из других городов, но у каждого предприятия есть свои конкретные задачи, и у нас в том числе, поэтому сейчас заниматься подобной благотворительностью я не буду.

Николай Ефименко, бывший предприниматель:
– На мой взгляд, экономическая стратегия области должна стимулировать развитие малого и среднего предпринимательства. Иначе говоря, необходимо вкладывать деньги в бизнес, а не требовать их с него. Сбербанк – это коммерческая организация, участие в этом проекте предполагает для него получение прибыли. А значит, вся эта затея не что иное, как бизнес-проект. Как следствие возникает много вопросов по поводу расходования вложенных денег.