Девятый раз «Бизнес-курс» составил традиционный рейтинг успешных управленцев Омска. В этом году это было объективно и субъективно сложнее. Нет, методика существенных изменений по сравнению с прошлым годом не претерпела. Но, вопреки статистическим данным, которые демонстрируют некоторую положительную динамику социально-экономических процессов в Омской области к ноябрю 2017 года, развитие части компаний словно остановилось. О чем свидетельствуют застывшие новостные ленты на официальных сайтах организаций. Нечем хвастаться? Провели оптимизацию, сократив персонал, не приносящий прямую прибыль, который и занимался ведением корпоративных сайтов, пиаром и маркетингом? Омская область, как и вся Россия, находится в длительном периоде стагнации, хотя некоторые всплески роста есть, наблюдается, скорее, пролонгация инерционного сценария развития.
Но вот эту сотню «огоньков», не дающих затухнуть экономической жизни в регионе, мы с экспертами и выявляли. Как и прежде, в рейтинг вошли топ-менеджеры, официально значащиеся на высоких должностях и не названные таковыми формально, но играющие ­ведущую роль в управлении компанией. Также мы не обошли вниманием не только руководителей крупнейших омских компаний, но и отличившихся представителей среднего и малого бизнеса.
Прежде о тех, кому не удалось удержаться в рейтинге. Его покинули 20 топ-менеджеров. В их числе, например, Остроушенко Михаил, гендиректор ПО «Полет» – филиала ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» (он был отстранен за срыв контракта). Владимир Седельников, возглавляющий холдинг Atlantida Group (напомним, в 2017 г. закрылись входящие в него бар «Амстердам», ночной клуб «Атлантида», ресторан-клуб Imperia). Здесь же Сергей Аристархов, бывший управляющий СТЦ «МЕГА-Омск». Он покинул не только рейтинг, но и Омск – сейчас работает в Санкт-Петербурге. Ушла с должности директора омской ИКЕА Татьяна ­Блохина. Головенский Анатолий больше не занимает пост директора ОАО «Птицефабрика «Сибирская» (холдинг «Продо»). Борис Медведев, директор ЗАО «Строительная фирма Трест №5», после недавней истории с заведенным на него уголовным делом заявил, что уходит с рынка...
Но, как говорится, свято место пусто не бывает. На смену пришли 19 новичков, и один топ-менеджер вернулся в рейтинг (это Игорь Зуга, вновь возглавивший «ОНХП»). Приятно, что среди пополнившей список лидеров двадцатки, наконец, дамы: Светлана Алонская, директор ООО «Калита» (выручка предприятия за год выросла на 56% (с 1,8 до 2,9 млрд руб.), что позволило ей подняться в топ-100 крупнейших компаний ­Омской области с 48-го на 38 место). Агафонова Елена, директор филиала Российской государственной цирковой компании «Омский государственный цирк», который ожил и воспрял после реконструкции. Хочется отметить среди мужчин-управленцев Владимира Шаповалова, гендиректора ООО «Спарта-Мед», клиника которого вошла в десятку лучших в стране, пропустив вперед только ведущие московские и питерские... Вообще в этом году в частной медицине наблюдается ­некий прорыв (в противовес государственной).
Наиболее проблемной сферой, где топ-менеджеры, соответственно, потеряли позиции, стала строительная отрасль. Объем работ, выполненных по этому виду экономической деятельности в январе-сентябре 2017 года в Омске и области (по данным «Омскстата»), составил 38,3 млрд рублей, или только 92,4% к соответствующему периоду предыдущего года. Драматичную ситуацию усугубляет «провинциальность» региона, как и в других подобных, строительная индустрия почти останавливается. Как правило, неважно дело обстоит и с производством стройматериалов, что вызвано недостаточным спросом по всей цепочке смежных отраслей.
Зато в Омской области за девять месяцев 2017 года промышленность показала рост на 3,4% к аналогичному периоду прошлого года. Наибольший зафиксирован в сферах пищевой ­промышленности и сельского хозяйства, а также у компаний, связанных с гособоронзаказами. Наше сельское хозяйство сумело добиться успехов. Мы снизили зависимость местного рынка от импорта овощей, программа импортозамещения нам на руку. Производство их выросло на 11,6%. Также неплохими темпами развивается производство основных видов мяса (только вот АЧС неожиданно «свинью подложила»), молока, яиц. Завершена уборка зерновых культур, зафиксирована урожайность пшеницы 16,2 центнера с гектара (15,3 ц/га в прошлом году). Если «перейти на личности», увидим, что, к примеру, Беззубцев Анатолий, генеральный директор ЗАО «Иртышское», поднялся на две позиции в сравнении с прошлым рейтингом (рентабельность ЗАО «Иртышское» – более 43%, благодаря модернизации практически вдвое увеличен объем выпускаемой продукции, выручка компании за год выросла на 9% – с 1,3 до 1,5 млрд руб.)
В Омской области наблюдается статистика стабильного роста розничного товарооборота – 108,1% к аналогичному периоду 2016 года.Причем в отраслях, работающих на потребительский рынок, рентабельность мизерная в основном по той причине, что резко ­упала ­платежеспособность у большей части населения. А поднимешь цену – исчезают покупатели. Здесь важны определенные тактика и стратегия, продуманные топ-менеджером, а также маркетинговая политика. И достижения, конечно, не случайны. Среди лидеров, например, Арсен Пономарев, директор гипермаркета «НоваТор», который поднялся с 41-й на 28 строчку. Он выкупил у «Музыки и Кино» 50% доли и стал стопроцентным владельцем «НоваТора». Выручка за 2016 год составила 1,1 млрд руб., компания входит в топ-100 крупнейших в Омской области (88 место).
Кто же в этом году «три богатыря», с которых могут брать пример другие управленцы? Если в прошлом году это, бесспорно, был Темури Латария, владелец ГК «РУС­КОМ», то в этом «мясному королю», зашедшему в Тюменскую область, где на построенной птицефабрике выращивает и перерабатывает бройлеров и индеек, пришлось подвинуться в рейтинге, уступив место Илье Фридману (сеть «Топлайн», управляющий ООО «Автосалон»), который в прошлом году занимал только шестую позицию в аналогичном перечне. А известный уже не только в Омске, но и за его пределами ретейлер Виктор Шкуренко (ООО «ТД «Шкуренко», ­продолжает экспансию в другие города и страны) уже третий год подряд удерживается в тройке лидеров. Правда, в 2015 году он занимал на «пьедестале» 1 место, в прошлом – второе, а сейчас очень даже почетное – третье.
Важные факторы роста предпринимательской деятельности – доступные кредиты и предсказуемые условия ведения бизнеса – уже давно не работают. Правила ведения бизнеса также менялись многократно, каждый раз в сторону введения новых сборов и препятствий. Вспомним только систему Платон, поднявшую стоимость перевозок, новые требования к кассовым аппаратам и т.д. Между тем нашей «сотне» удалось выстоять на «малой родине».
В чем секрет успеха – читайте в интервью на страницах спецпроекта.