Сегодня "СИБУР" не претендует на "Омский каучук"

- Александр Сергеевич, вы были одним из руководителей холдинга "СИБУР". Несколько месяцев работаете в группе компаний "Титан". Почему, живя в Москве, решили перейти на работу в омскую компанию?
- Я принял решение уйти из "СИБУРа"­ в конце 2006 года. Предложений в тот период у меня было немало, и я думал, как их состыковать с моими планами и желанием дальнейшей работы в профильном бизнесе. С Михаилом Александровичем Сутягинским (основатель и директор "Титана" до 2007 года - "БК") я познакомился в 1998 году, когда "Титан" начал работать с "Омским каучуком" (сейчас входит в состав группы компаний - "БК"). Тогда "СИБУР" начал поставлять давальческое сырье, бутадиен на "Титан". И потом постоянно работали вместе по разным вопросам... Мне импонировала динамика развития "Титана", умение этой команды работать в рыночных условиях. Важно было и то, что новые проекты "Титана" не только амбициозны, перспективны, но и подкреплены финансовыми ресурсами. Мы проговорили с Михаилом Александровичем направления деятельности, и в итоге с марта 2007 года я работаю в группе компаний "Титан".
- Сферы деятельности компаний пересекаются, а в чем-то "СИБУР" и "Титан" являются конкурентами?
- Да, например, в производстве метил-третбутилового эфира (МТБЭ) компании ведут борьбу за потребителя.
- В свое время компании соперничали из-за контроля над "Омским каучуком", был даже процесс в арбитраже. - Соперничество между компаниями предусматривает и сотрудничество. Да, в то время "СИБУР" действительно был заинтересован в том, чтобы получить контроль над "Омским каучуком". Но не сложилось, "Титану" удалось сохранить свою независимость. Сектор каучука не такой легкий, это ведь химическое производство со своей спецификой… Исходя из публичных выступлений представителей холдинга и экспертной оценки рынка, сегодня "СИБУР" не претендует на "Омский каучук".
- Вы можете сравнить работу обеих компаний, так сказать, изнутри...
- Несмотря на то что отрасль одна, задачи и принципы работы в чем-то диаметрально противоположны. "СИБУР" создавался как некая замена Миннефтехимпрому и призван был консолидировать все нефтехимические активы, даже структура холдинга напоминает министерство. А "Титан" - частная компания, в отличие от "СИБУРа", изначально не имеющая собственного сырья, чтобы оставаться в лидерах, она должна быть максимально рыночной, как можно более динамичной.
- Как бы вы оценили ситуацию на "Омском каучуке"?
- С одной стороны, объем продукции растет. С другой, проблема завода в том, что, как я сказал раньше, он не привязан к источникам сырья и не имеет обеспеченного сбыта, в отличие от шинных заводов того же "СИБУРа". Заводу приходится очень напряженно работать, чтобы конкурировать с таким гигантом, как "СИБУР". В борьбе за потребителя "Омский каучук" должен быть хоть на шаг впереди и по качеству, и по технологиям.
- Для завода традиционна проблема поставок сырья.
- Список производителей сырья зашкаливает за сотню, часть ресурсов закупаем за рубежом. Стратегических поставщиков у компании сегодня нет.

Финансирование завода полипропилена итальянцы не потянули

- Мне говорили в "Титане" еще в 2006 году, что запланирован отказ от МТБЭ (в производстве этой добавки к бензинам "Титан" считается пионером в России) в пользу экологически более чистого этилтретбутилового эфира (ЭТБЭ). Это произошло?
- Для ЭТБЭ используется не метанол, получаемый из природного газа, а этанол - из возобновляемых ресурсов. Да, мы подготовили на одном из своих предприятий, ЗАО "ЭКООЙЛ", производственные мощности для перехода на выпуск ЭТБЭ. Единственная проблема - это ограничения в законодательстве по акцизу на спирт. Полный переход на производство ЭТБЭ планируем после запуска проекта "Биокомплекс", чтобы выпускать эфир на базе собственного биоэтанола.
- Заменять добавки придется из-за того, что от морально устаревшего МТБЭ, я слышал, нефтяные компании стали отказываться?
- Нет, пока берут нормально.
- А ОНПЗ не берет?
- Почему же, он просто не является нашим постоянным покупателем, а берет продукцию периодически. У завода есть своя установка по производству МТБЭ и набор других процессов, которые позволяют производить высокооктановые компоненты бензина (алкилирование, каталитический крекинг).
- Выпускать ЭТБЭ для вас выгоднее, чем МТБЭ?
- ЭТБЭ, действительно, продукт следующего поколения. На европейском рынке по котировкам ЭТБЭ в среднем на $150-200 дороже МТБЭ. Если себестоимость этанола будет сопоставима с ценой закупки метанола, то экономический эффект от продаж ЭТБЭ будет выше.
- В освоении производства ЭТБЭ "Титан" также будет первым?
- Если не изменится законодательство, мы будем единственными. Если законы изменятся, то и другие будут присматриваться к ЭТБЭ.
- "Титан" постепенно уходит от зависимости от бывших структур РАО ЕЭС. Но энергетики критикуют "Омский каучук" за то, что вынуждены держать для него резерв по пару...
- После пуска теплоэлектростанции на кредит от банка Credit Suisse площадка на 100% обеспечена собственной теп- ловой энергией. Но с точки зрения требований промышленной безопасности, предприятия такого класса опасности обязаны иметь несколько источников энергии, поэтому у нас заключены договоры с "Омской генерирующей компанией" на получение пара и др. Во взаимоотношениях с генерацией бывает разное, но обычно все вопросы решаем спокойно.
- Какова судьба проекта завода полипропилена?
- Реализуется, несмотря на сложности: итальянский поставщик оборудования - компания TECNIMONT S.p.A. - предлагала помимо оборудования еще обеспечить и финансирование одним из итальянских банков. Второе не получилось, поэтому нам пришлось взять финансирование на себя. В первом квартале вопрос решим окончательно. Тем не менее стройка в разгаре, с прошлого года начались поставки основного оборудования и т.д. На "Омском каучуке", кстати, будем развивать конверсию этилена в пропилен, чтобы в дальнейшем обеспечивать себя сырьем для выпуска полипропилена.
- Министр нефтехимкомплекса Александр Триппель говорил, что "Газпром нефть" может войти в проект завода полипропилена как собственник. Как идут переговоры с компанией?
- Такие переговоры с "Газпром нефтью" не ведутся. В настоящее время такое предложение рассматривает "СИБУР".
- Сообщалось также, что в проект завода полипропилена вы хотели привлечь компанию "НОВАТЭК" (самого крупного независимого газового производителя - "БК").
- "НОВАТЭК", насколько мне известно, также ведет переговоры с "СИБУРом" об участии в аналогичном проекте на тобольской площадке.
- Если "СИБУР" придет сюда, то он станет совладельцем завода?
- Конкретных переговоров не было, но возможны различные варианты, к примеру можно паритетно управлять будущим комплексом по полипропилену.

Оставаться ли на "Омск-Полимере", еще не решили

- Каковы перспективы сотрудничества "Титана" с другим гигантом - ООО "Омск-Полимер"? Ваши сотрудники уже почти год проводят технический аудит. "Титан" остается там?
- Наша компания в мае прошлого года начала детально знакомиться с этим активом. Тогда выяснилось, что состояние основных фондов "Омск-Полимера" достаточно тяжелое. Нужны большие средства не только на развитие, но и просто на поддержание его работоспособности. Сформировали план текущей модернизации, который был доложен собственнику. Собственник сформулировал основные условия работы, экономические показатели, которые он хотел бы видеть по итогам года. Сейчас делается отчет - по предварительным данным, "Омск-Полимер" уложился и, может быть, даже улучшил показатели, которые требовал собственник.
- И что теперь?
- Окончательное решение не принято. В первом полугодии этого года с более подробным отчетом мы встретимся с собственником в лице структур, близких казахстанскому АО "Банк Туран- Алем" (у них контрольный пакет - "БК") и продолжим разговор о перспективах сотрудничества.
- Ситуация неординарная: "Омск-Полимер" принадлежит одному собственнику, а управляет им сейчас другой. Собственник платит вам за то, что вы улучшаете его актив?
- Мы выступаем компанией-экспер- том, реализуя управление через сотрудников компании "Титан" на месте, включая генерального и технического директоров. Что касается "ТуранАлема", то банк - наш давний инвестиционный партнер, с его помощью была пущена вторая очередь ТЭС на площадке "Омский каучук", реализован еще ряд проектов. Работа с АО "Банк ТуранАлем" ведется в рамках инвестиционной программы группы компаний "Титан". Нашу работу с банком на "Омск-Полимере" относим к категории общего плана развития.
- А что касается другого банка - Сбербанка? Слышал, что с "Титаном" у него были разногласия из-за не­урегулированного долга.
- О таких проблемах мне ничего неизвестно. Наоборот, как с омским отделением, так и с головным офисом Сбербанка мы сотрудничаем плодотворно. Они заинтересованы в финансировании наших проектов.
- Есть у "Титана" проект строительства завода по выпуску стирола, который бы объединил соседние "Омский каучук" и "Омск-Полимер", мощность его планировалась в 225 тыс. тонн.
- Это позволит запустить простаивающую установку этилена. Мы эти планы не оставили и ведем работу с основными владельцами технологии производства этилбензола и стирола. Это американские CBI и "Баджер". В ответ на наши планы ждем от них коммерческое предложение и экономическую оценку. Затем определимся с параметрами проекта и графиком его реализации.

Биокомплекс обойдется без чужого зерна

- "Титан" реализует сразу несколько проектов по выпуску биоэтанола - помимо Омска на Северном Кавказе. Уже работает завод в Северном Казахстане. Но в мире усиливается критика производства биоэтанола, так как использование для этих целей растениеводческой продукции приводит к подорожанию продуктов питания. Ваше мнение?
- Сложно сказать, что именно привело к повышению цен на продукты - возможно, дело и в трехкратном подорожании нефти за последнее время. Повышенный спрос на биотопливо стимулировал спрос на сельхозпродукцию в меньшей степени, но удобно делать крайним биотопливо, которого в России сегодня нет, но зерно подорожало. "Титан", чтобы избежать любых негативных последствий, развивает собственную сырьевую базу. В рамках реализации проекта "Биокомплекс" мы сегодня арендуем около 70 тыс. гектаров земли в районах Омской области. Собираем урожаи зерновых, в том числе и с ранее не использовавшихся в Прииртышье полей. До запуска собственного комбикормового производства часть нашего зерна даже направляем на фермы.
- Не планируется ли строительство новых комплексов в других регионах?
- Мы хотим производить в России и странах СНГ не менее миллиона тонн биоэтанола в год. Строящийся омский (рассчитанный на 150 тыс. тонн биоэтанола в год) и северо-казахстанский (57 тыс. тонн сегодня и 100 тыс. биоэтанола в будущем) биокомплекс рассматриваем как единый. В регионах, приближенных к сырью (Краснодарский край, Ставрополье и т.д.), комплексы могут быть более мощными. При выборе территорий для развития биокомплексов нам важно быть уверенными, что в этих регионах хватит собственного сырья и вымывания продуктов питания не произойдет. Для развития производства биотоплива в России должна быть принята специальная программа, ведь сегодня наши города задыхаются от некачественного бензина и дизеля. Третье условие создания новых биокомплексов - финансирование. Если мы находим понимание и поддержку у региональных властей, возможность привлечения инвесторов, участие в развитии инфраструктуры, то готовы будем строить новые производства, внедрять свои технологии, учить специалистов. Сегодня мы строим производство здесь, поскольку имеем реальную поддержку от губернатора, источники сырья, возможность пользоваться льготами в соответствии с законодательством о поддержке инвестиционной деятельности на территории Омской области.
- Насколько известно, "Титан" планирует стать публичной компанией, провести IPO. Каковы здесь перспективы?
- Это решение собственника остается в силе. Для этого проводим у себя аудит силами PricewaterhouseCoopers, с 2007 года делаем отчетность по международным стандартам. Для IPO будем выбирать подходящий момент - IPO ради IPO нам не нужно. Уже видели "успехи" неудачных размещений. Зачем повторять ошибки? Сейчас конъюнктура не та, а надо быть интересными для всех. Вначале хотим сделать компанию интересной, а потом предлагать акции широкому кругу.
- В заключение - личный вопрос: планируете ли вы переезд в Омск?
- Я 60% времени и так живу в Омске. Остальное - в Москве, но не потому, что у меня там семья, а потому что нужно работать в столичном офисе "Титана". В ближайшее время семья вряд ли переедет в Омск - дети сейчас учатся в московских вузах, когда закончат и определятся с работой, тогда посмотрим.
- Спасибо.