– И все-таки, давайте допустим, что нынешний лидер «Единой России» Александр Артемов становится спикером ЗС или уходит в Госдуму. Кто тогда возглавит ваше успешное региональное отделение партии? Поговаривали, что это может сделать депутат ЗС Вадим Бережной. Можно ли ему доверить, готов ли он к этой роли?

– Я вам скажу как участник всего этого процесса, как человек, знающий неплохо всю кухню: здесь не учитывается очень важный момент, а он ключевой. Секретаря выбирают большинством, поэтому очень сложно давать прогнозы. Ведь необходимо выбрать конкретного человека на должность секретаря регионального отделения, человека, который давно выстроил коммуникацию с активом, умеет взаимодействовать, и актив должен понимать, насколько человек способен выполнять такую сложнейшую и неблагодарную работу. Я бы прогнозы вообще не делал. Выиграть может любой яркий, активный партиец. Понятно, что из первого эшелона, который системно работает, но может быть любой. Может, Бережной, может, кто угодно.

– То есть вы считаете, что человек, который заранее не выстроил коммуникацию, справится с руководством?

– Человек, которого не знают в районах, практически не проходной. Он не пройдёт, это невозможно. Поэтому сложно неподготовленному человеку, пусть даже он заместитель, если будут сильные оппоненты, победить. Бережной, Адабир – назывались разные фамилии, но говорить об этом рано. У нас партийная организация не устроена так, что сказали – и все вдруг побежали. Надо отдать должное Артёмову, и я по многим позициям его поддерживаю. Он как секретарь действует абсолютно эффективно, его знают абсолютно все. Это сложная системная работа. А чтобы нам привели за ручку нового руководителя и сказали: «Вот он» – нет, невозможно такое. Эта практика сказывается даже на низовых конференциях. Даже там не выбирают человека секретарём, если он реально не авторитетен. Потому что он должен мобилизовать всех, а как он мобилизует людей без авторитета?

– То есть это должен быть партийный менеджер?

– Да, и есть ещё важные моменты. Партия – это ведь общественная организация. В общественные организации надо привлекать разные ресурсы, в том числе и финансовые. Любая партия не может существовать без определённых ресурсов. Это огромные деньги, чтобы реализовывать партийные проекты. Ведь системная работа требует огромных затрат. Это тот инструмент, который показывает авторитет лидера – может ли он организовать людские и финансовые ресурсы, не привлекая бюджетные средства, или нет?

– А разве вы бюджет не используете для своих партийных проектов?

– Я вам хочу доложить: ни в один из проектов, которые я реализую, ни копейки бюджетных денег не вложено. Я в своё время даже принципиально отказывался от всех грантов. У нас все проекты выстроены на деньги извне бюджета. Вот последний проект «Слава героям труда» стоил миллионы рублей: мы 133 мемориальные доски сделали, 7 памятников героям Великой Отечественной войны. Ни копейки бюджетных денег не потрачено. Это наши деньги, деньги всей команды. Если деньги бюджетные, какой же это партийный проект? Это государственный проект.

– Но одно время был проект «Дороги от «Единой России», а деньги ведь были государственные.

– Там же есть один момент ключевой. Всё-таки в Госдуме большинство – единороссы.

– Но всё-таки это неэтично, согласитесь?

– Я могу ответить за свои действия. Вот у нас сейчас два социальных проекта, ни копейки бюджетных денег. Ни копейки, я ответственно заявляю. Социальный проект – это то, что вот мы сами придумали, изыскали средства. Это прозрачные деньги: ведь всё должно быть вбелую, честно и чисто. Моя задача в том же аграрном проекте – чтобы масштабность была и чтобы распределение было по тем социальным группам, которым это действительно надо.

Для партийцев низовых важно было, чтобы именно они это делали, потому что они там находятся на селе и знают, кому необходима помощь. И для них это возможность заработать авторитет реальным делом. Я, кстати, не ожидал, что проект «Женщины России» будет таким масштабным. Я не знал, что появится Натела Полежаева, мы не были знакомы. Но я понял, что проектом этим я сам должен дирижировать, потому что он очень тонкий, там надо разбираться. Мы направили всем известным и влиятельным женщинам Омска приглашения, но откликнулась только она. Она заинтересовалась, она и сделала этот проект таким, каким он стал.

– Вы считаете, что женщин надо тащить в политику?

– Я могу сказать на своём политическом опыте. Работа у нас сложная, неблагодарная. Выживают только женщины. Они абсолютно надёжны, работоспособны, порядочны. Я вообще считаю, что женщин у власти должно быть больше. На низовом уровне среди глав сельских поселений сейчас много женщин. Их переизбирают, их любят все. Они более чистоплотны – я не знаю ни одного случая, когда они были бы уличены в каких-то махинациях. Они более терпеливы.

Я приведу такой пример: есть у нас Украинское поселение, там Матвеева глава. И она умудрилась в рамках бюджета даже дороги сделать, и она ничего никогда не просила. За всё время она попросила только одну вещь – баян. «Если можно, нам баян купите, а так у нас всё есть». Она смогла упорядочить земельный вопрос, чего многие главы не могут. Я жалею, что в Омской области пока нет ни одной женщины-главы муниципального района. Я сожалею, что Бауман не стала главой Черлакского района. Жалко, что Саватеева не стала главой. Ей просто не объяснили немножко, как выходить к людям, она была бы главой Кормиловского района одной из лучших. От «Единой России» нет ни одной женщины в Законодательном Собрании – это парадокс! Смотрите, ведь Матвиенко – прекрасный председатель Совета Федерации. Влиятельная, авторитетная женщина.

Если бы я определял политику, вот поверьте, процентов 30 в законодательных и всех управляющих органах были женщины. Вот Вижевитова – это же классический пример женщины-руководителя. Я даже сейчас вижу, как она работает. Она же в районы ездит, её уважают, она чётко ставит задачи, она старается, она руководитель прекрасный. Виктор Иванович принял мудрое решение: она очень надёжный сотрудник и очень эффективный. Я за женщин обеими руками. Вот смотрю, как Полежаева работает – она же социально ориентированный человек. Только в рамках проекта «Женщины» она бесплатно (подчёркиваю) выделила 170 путёвок в санатории! А путёвки стоят 30-50 тысяч рублей. Это целиком её заслуга, не моя, я не собираюсь на себя натягивать чужие заслуги. Люди уже отвыкли бесплатно ездить, прошли времена, когда из села какая-то доярка ездила в санаторий.

– А как вы прокомментируете нынешнюю ситуацию с Нателой Полежаевой? У неё фактически пытаются отобрать бизнес. Это вообще нормальная ситуация, что бизнес в России успешен только тогда, когда твои родственники у власти?

– Это абсолютно ненормальная ситуация, но я не настолько близко с ней общаюсь, чтобы знать какие-то подробности. Я очень её уважаю, я вижу, насколько она эффективна при реализации партийных проектов, и понимаю, что и как предприниматель она настолько же эффективна. Я не раз был в санатории «Рассвет» и один раз был в поликлинике, случайно. Меня потрясла ее поликлиника: прекрасное оборудование, чистота, порядок. Она тогда была главврачом, и я думаю, что всё это организовала лично она. Я не знаю, кому что и как досталось, но что касается Полежаевой, она эффективный руководитель, а это всё-таки тяжёлый бизнес. Это не торговым комплексом владеть, сдавать помещения в аренду и сидеть смотреть, как приходят деньги. Обидно, наверное, неправильно и нечестно, что кто-то создаёт ей такие некомфортные моменты. Хотя мы же всего не знаем: может, там какие-то кредиты, может, какие-то ещё проблемы. Судить о спорах хозяйствующих субъектов сложно, если ты не в теме.

В последнее время Полежаева работала, и всё было нормально, значит, причина не в уходе Леонида Константиновича (Полежаева). Мы не можем сказать, что Натела Полежаева работала плохо и разрушала то, что у неё было. И если кто-то пришёл и хочет всё это разрушить, то мне жаль, я не знаю, зачем это делается.

Наверное, мы просто не имеем полную картину. Она ведь тоже человек закрытый, она же не пришла ни ко мне, ни к вам, не рассказала, не попросила о помощи. Я думаю, в этом вся проблема, хотя мне как человека её жаль. Во-первых, она женщина. Во-вторых, я имел честь с ней работать, она продолжает координировать ряд наших проектов, и я бы хотел с ней дальше взаимодействовать. Она производит впечатление порядочного, абсолютно честного, нормального человека, с которым приятно работать. И мне кажется, она достойна владеть тем, что у неё есть, потому что она эффективна. У нас мало эффективных руководителей. Но, насколько я знаю, она открыла поликлинику, сделала ремонт, и поликлиника работает (не знаю, правда, при поддержке нефтезавода или нет). И санаторий работает.