БК55 продолжает рубрику «Вопрос предпринимателю».

«Вопрос предпринимателю» — это серия интервью с омскими бизнесменами и предпринимателями из других городов, в которых они делятся своим опытом и знаниями с теми, кто только начинает свое дело. Новые героем нашей рубрики стал генеральный директор ООО «ВИТО» Владимир Толстов. Его компания занимается производством макаронных изделий сложной формы, в том числе паназиатской линейки.
В интервью БК55 Владимир Толстов рассказал, что может помочь в бизнесе и почему перед тем, как начинать свое дело, важно разобраться в себе.

— Изначально у вас был опыт работы в найме. Почему люди решаются на открытие своего дела? Это желание зарабатывать или желание быть самостоятельным?
— Вообще, это просто желание. Другой вопрос какого рода это желание. Потому что лучше всего в себе разобраться и понять, что именно ты хочешь. Если хочешь просто денег, то можно заработать и работая в найме. Если нужна реализация и возможность самому себе строить горизонт событий, то этот психотип уже подходит для того, чтобы собственным делом заниматься.

— Как выбрать сферу бизнеса: исходить из своих знаний, хобби или можно и в незнакомой среде разобраться. И как было у вас?
— Огромное подспорье в бизнесе, когда тебе нравится то, чем ты занимаешься. Рациональность — это плохой проводник для упорства, для достижения цели. Твое дело должно тебя вдохновлять и оно должно тебе нравится.
Заниматься именно производством и строить конвейера мне всегда нравилось. Мальчики в детстве конструкторы собирают, а я так собираю производство. Мне это нравится априори. Исходя из этого я масштабировал бизнес именно в производство.

— В процессе организации своего бизнеса множество непростых моментов: от бюрократии до необходимости собирать команду. Что было самым сложным для вас? И к чему нужно быть готовы начинающим предпринимателям?
— Я здесь, наверное, повторюсь. Самое сложное — разобраться в своей голове. Если понимаешь, кто ты на самом деле, то в этой парадигме необходимо действовать.
Кроме того, важно соблюдать этапы роста. На начальном этапе стартапа у вас все на ручном управлении. Но важно вовремя понять, когда этот этап заканчивается и когда нужно переходить на следующий этап, и кто для этого этапа нужны: кто есть в команде и кто нужны новые.
Это важно соблюдать. Потому что многие закапываются в ручном управлении и бизнес становится заложником собственника. Собственнику важно понимать, когда заканчивается этап предыдущий и начинается следующий.

— Продолжая говорить о сложностях, а как можно отличить временные сложности от реальных проблем?
— Весь наш материальный мир состоит из временных проблем. Они все когда-то начинаются и когда-то заканчиваются. С одной стороны, проблемы — это всегда выход из зоны комфорта, а с другой — это точка роста. У меня не было периода в жизни когда было совсем без проблем. Всегда происходят какие-то вызовы. Это череда сменяющих друг друга событий.