Пока одни корпорации считают, сколько стоит прототип, другие — выстраивают с учёными стратегический альянс. С таким подходом к взаимодействию науки и бизнеса сегодня выступают ведущие игроки технологического рынка в регионах. В эпоху, когда глобальная логистика разорвана, а доступ к некоторым технологическим решениям ограничен, один из ключевых факторов развития бизнеса — возможность создавать собственные наукоёмкие продукты и решения.

Лидер «Точки кипения Омск» Полина Харламова рассказала БК55, как именно молодые учёные и технологические стартапы становятся партнёрами бизнеса, и почему компании больше не могут игнорировать университетскую науку.

Импорт закончился — рынок остался. Кто его будет закрывать?

Почему сейчас бизнесу стоит «идти в науку»? Раньше у российского предпринимателя был «резервный план»: купить технологию на международном рынке, локализовать, адаптировать. Сегодня это окно закрыто. Мы больше не можем позволить себе технологическую зависимость. А значит, технологический суверенитет — это уже не перспектива, а требование времени. Он невозможен без своей наукоёмкой базы, а она — в университетах, лабораториях и научных группах. Но сами учёные не выйдут на рынок без бизнеса. Здесь нужна кооперация.

Почему технологическое предпринимательство — не просто тренд

Стартапы, которые рождаются на базе ВУЗов, и научные команды становятся интересны бизнесу, потому что это самая адаптивная и гибкая часть инновационного ландшафта. Молодые стартапы, выходящие из университетских стен, не обременены громоздкой бюрократией, корпоративной инерцией или устаревшими бизнес-моделями. У них нет страха перед неизвестным рынком — наоборот, они смотрят на него как на шанс, а не на риск.

Для бизнеса это — стратегическое преимущество. Такие команды предлагают не просто модификацию существующего продукта, а новые подходы, которые могут дать бизнесу скачок конкурентоспособности, особенно в условиях, когда доступ к зарубежным технологиям ограничен.

Проще говоря, сотрудничество с вузовским стартапом — это инвестиция в гибкость, глубину и будущее компании. Именно эти качества сегодня критичны, если бизнес хочет оставаться актуальным в эпоху перемен.

Университет как стартовая площадка — миф или реальность?

Вузы сегодня — это уникальная среда для запуска инновационного бизнеса. Там есть всё: идеи, кадры, технические лаборатории. Но этого недостаточно. Чтобы получить живые деньги и ресурсы, команде нужен бизнес-партнёр, который станет не просто инвестором, а проводником в реальную экономику.

Национальный проект «Эффективная конкурентная экономика», стартовавший в 2025 году, прямо говорит: вовлечение молодёжи в наукоёмкий бизнес — основа суверенитета страны. В рамках этого проекта компаниям выгодно выступать индустриальными партнёрами: они получают не только плюс к имиджу, но и льготы, субсидии, доступ к экспериментальной базе вузов.

Все фото: Александра Омельянова

Что мешает масштабировать такие кейсы?

Почему бизнес до сих пор с осторожностью смотрит в сторону науки? На это есть несколько причин. Во-первых, отсутствие универсального маршрута: бизнесу сложно понять, как устроена внутренняя жизнь исследовательской команды, а студентам — как превратить научную разработку в рынок. Во-вторых, боязнь бюрократии. Но здесь важно отметить: государство создаёт инструменты, которые эту дистанцию сокращают.

Что бизнес получает в результате?

Если говорить о том, какую реальную ценность получают компании, которые идут в науку, то это, как минимум, доступ к талантам, которым не нужна «перепрошивка», потому что они мыслят инновационно изначально. А как максимум — прорывной продукт, сделанный за скромный бюджет, потому что на стадии лаборатории всё стоит в разы дешевле.

Плюс, с индустриальным партнёром команда растёт быстрее: бизнес задаёт рамки, помогает с тестированием, предоставляет рынок. Это win-win: вы как бизнес сокращаете издержки на НИОКР и получаете результат быстрее. И главное — формируете переговорную позицию, потому что именно у вас появляется доступ к технологиям «внутри страны».

Сегодня у бизнеса два пути: догонять рынки, которые создадут другие, или встать у истока их формирования вместе с научными командами и технологическими стартапами. Кооперация с наукой — это уже не альтруизм, а новая модель роста. Кто быстрее это поймёт — тот и задаст повестку на десятилетие вперёд.