БК55 обсудил с экспертами плюсы и минусы прочной ассоциативной связи бизнеса с регионом.

В рамках прошедшего в Омске «Съезда лидеров бизнеса: стратегия 2026» прошла сессия «Развитие региональных брендов». Она была посвящена брендам, которые стали не только визитной карточкой Омского региона, но и покорили национальные и международные рынки. Предприниматели рассказывали о своих первых шагах, успехах, а также сложностях и ошибках.

БК55 также поговорил с омскими предпринимателями о возможных рисках и преимуществах, которые дает бренду глубокая ассоциативная связь с регионом.

Председатель Комитета по СМИ, связям с общественностью и рекламе Омской «ОПОРЫ РОССИИ», креативный директор коммуникационного агентства OTVET Екатерина Орлова отметила, что, позиционируя себя как местный бренд, необходимо учитывать несколько факторов:

«Это ответственность, огромная ответственность. Когда ты говоришь, что ты местный бренд, ты представляешь регион. К тебе больше будет внимания, больше скепсиса и так далее. Это первый момент. Плюс локализация рынка, скорее всего, ты будешь находиться в рамках этого региона. Не всегда может быть так, что омский бренд будет актуальным, например, в Тюмени. Но если говорить о преимуществе, то в Омске силен региональный патриотизм. Сейчас это стопроцентный тренд, и местный потребитель, скорее всего, купит омское».

По словам директора рекламного агентства «Коперник» Антона Дымченко, ставка на локальную идентичность — это не всегда секрет успеха:

«Многие любят в последнее время играть в локальную идентичность, в местное и прочие вещи. Но это не какая-то таблетка успеха. Потому что очень много регионов, и они все разные. Каждый бьет в грудь и говорит, что мы уникальные. И, действительно, у каждого региона может быть что-то свое, и поэтому если делать ставку, что мы из какого-то региона, из Омска, то это не будет каким-то преимуществом, чтобы выйти на федеральный уровень. Я думаю, многие скажут, да, надо бить в локальную идентичность, но, на мой взгляд, мы не настолько уникальны, чтобы выделяться. Поэтому нужно искать и какие-то другие подходы».

В то же время Антон Дымченко добавил, что в вопросе масштабирования и выхода на федеральные или международные рынки многое зависит от руководителя:

«В этом вопросе многое зависит от собственника, который сам этого хочет и который собирает ту команду, которая тоже этого хочет, болеет этим бизнесом, хочет развиваться, развиваться вместе с бизнесом. Говорят же, что рыба гниет с головы, но и это может работать и в обратную сторону. Если собственник сам хочет развиваться и стать федеральным брендом, если он зарядит на это свою команду, а без команды никак, то это самое важное. А остальные факторы, это уже, скажем так, отмазки. Могут говорить, что нет бюджетов или очень сложно, или налоги большие и прочее. Это все понятно. Но все-таки роль собственника тоже велика».

Екатерина Орлова подчеркнула, что для выхода за рамки региона важно найти «уникальную фишку, которая будет отражать ваши региональные особенности и которая будет важна для других регионов». И такие примеры в Омской области есть.

«В Омске реально есть крутые бренды, есть крутые предприниматели, которые реально создают какие-то классные истории. Очень много талантливых проектов, и мы это все видим, что они масштабируются, выходят из региона, некоторые уезжают из региона, что печально. Конечно, их надо сохранять в регионе. Потому что, во-первых, это налоги, это рабочие места и так далее. А во-вторых, развивать что-то в родном регионе — это круто, это классно. Это просто классная, патриотичная, добрая история, а мы все же про добрые дела. Мы же ответственны за место, где мы родились и где мы живем, где будут расти наши дети. Предприниматели — это созидатели», — подчеркнула Екатерина Орлова.

По мнению Антона Дымченко, в последнее время отношение к Омской области за пределами региона меняется:

«Локальным брендам иногда приходится бороться с нашим шлейфом из недавнего прошлого. Например, всем известный мем — «Не пытайтесь покинуть Омск» или «Омская птица», или что в Омске только плохие новости. Этот шлейф, мне кажется, мешает. Но мы с ним активно боремся. Потому что последние два года позитивные в области. И Молодежная столица, Культурная столица все-таки дают свой уже позитивный эффект. И, что удивительно, я общаюсь и работаю много с молодежью. Если мы, миллениалы, еще в такой депрессивной парадигме живем, то зумеры говорят, что нам тут так нравится, зачем нам ехать в Москву, где все стоит дороже, где шумный, огромный город, сложнее пробиться, если мне комфортно в регионе».

Создатель и идейный вдохновитель бренда «Лужайкино», PR-директор ООО «Милком» Екатерина Талызина отмечает, что успехи, выход на новые рынки местных предприятий влияет и в целом на позиционирование Омской области:

«Например, в новостях омичи прочитали, что «Лужайкино» получило награду «100 лучших продуктов России». Мне кажется, у жителей возникает правильное ощущение. Это наш продукт, он из Омска, и нам есть чем гордиться. А важно испытывать это чувство гордости омичам, что есть тот региональный бренд, который звучит на всю Россию. Соответственно, мы усиливаем имидж Омской области. Сильный региональный бренд всегда работает как ресурс территории. И мы вместе с регионом формируем репутацию Омска».

Эксперт подытожила, что сильные локальные компании привлекают инвестиции, туристов и формируют устойчивую экономику, что важно и предпринимателям, и региону.