Как и предполагалось, советник губернатора Артем Наркевич вошел в Правительство Омской области в качестве министра здравоохранения региона. В «наследство» от предыдущих руководителей ему досталось, пожалуй, самое коррумпированное ведомство с массой проблем, накапливавшихся десятилетиями. Что делать и с чего начать в первую очередь?

Марина Плохотнюк, адвокат:

— Вернуть на скорую врачей, приезжают фельдшера, в лучшем случае. В БСМП № 1 в выходные к пациентам в палату врачи не заходят вообще. Большинство пациентов, отчаявшись получить помощь, уходят из больницы.

Алексей Клепиков, координатор первичного отделения ЛДПР:

— Этот же совет я давал Мураховскому, в вашем прошлом вопросе. Вся коррупция тянется от прежних руководителей, и основная ее часть в сфере госзакупок. Там крутится и растаскивается основная часть бюджета минздрава. Мураховский это знал, но не сделал ничего в этом направлении. Ворон ворону…. как говорится. Отсюда и низкие зарплаты у медработников, плачевное состояние больниц и поликлиник, нехватка оборудования и т. д. Все по остаточному принципу. Такие же махинации с президентскими надбавками. Главврачи крутят ими как хотят. Никакой ясности для медработников в этом вопросе нет. Пусть новый министр в первую очередь проведет аудит и анализ в госзакупках, если хватит воли. С этого, я думаю, надо начинать. Желаю ему сил и терпения.

Евгений Краморов, индивидуальный предприниматель:

— Как и любому новому руководителю — с проведения полного аудита деятельности предыдущего руководства, включая результаты финансово-хозяйственной, проведенных управленческо-организационных мероприятий и принятых кадровых решений. А уже по результатам проверок принимать соответствующие меры и решения.

Валентина Гречко-Мирошниченко, обозреватель отдела писем БУОО «Редакция газеты Сибиряк»:

— В первую очередь создать хороший кадровый состав. Пример того, как делать не надо, у Наркевича есть, можно просто посмотреть на ошибки Мураховского и Солдатовой, там есть на что посмотреть.

Для врачей нужно создать достойные условия для работы, начиная с оборудования и заканчивая медикаментами. Ведь в районных больницах не хватает элементарного. И все об этих проблемах знают, конечно, но не говорят, или, как всегда, тихонько на кухне. Думаю, Хоценко будет активно помогать, в том числе и финансово. 

А вообще, как говорится, поживём — увидим!

Ирина Макишева, директор ООО «РИА «Мотор»:

— Да, трудно ему будет. Коррупция исчезает, когда к власти приходят добросовестные и бескомпромиссные люди. Как в Сингапуре. Но, если ему досталось самое коррумпированное ведомство, надо начать с формирования команды из НЕкоррумпированных игроков, провести «аудит» активов, взять курс на оснащение наших поликлиник и больниц качественным, современным оборудованием и на мотивацию специалистов, чтобы не разбегались.

Дмитрий Потопальский, гендиректор ООО «Центр экспертизы в области здравоохранения»:

— Я желаю Артему Наркевичу по-настоящему работать каждый день над решением проблем омского здравоохранения. Оно давно заслужило, чтобы им начали заниматься всерьез. Если ему нужна будет моя помощь или совет — всегда готов. Успехов ему и в добрый путь!

Александр Грасс, независимый журналист:

— Не буду растекаться по древу водой.

1. Проинспектировать все нацпроекты, где победителем аукционов (43 штуки-!) проходят фирмы «Эвдор» и «Эльтард», где владельцем, а также директором является дважды ранее судимый насильник и грабитель Владимир Доманин, ныне — фигурант громкого коррупционного дела. Гражданина судят за взятки должностному лицу за сдачу объектов по нацпроектам с недоделками, с завышением сметы сделанного, с низким качеством работ, а между тем фирмы Доманина и он сам… продолжают участвовать в освоении федеральных траншей на сотни миллионов рублей! С тем же самым «эффектом». О чем это может говорить, если обвинительное заключение подсудимым Сигуткину и Доманину читали в Называевском суде 5 (пять-!) месяцев! Видимо, реальные выгодополучатели ждут от своего протеже и его вкусных с финансовой точки зрения объектов очередных благодарностей и откатов, а по-другому это и не понять.

2. Нужно срочно уводить подразделение Минздрава, которое составляет суть контрольных и снабжающих функций, из офисного центра «Капитал», что на ул. Орджоникидзе, 7. Здесь площади финиспекторам, бухгалтерам, контролерам, закупщикам, аудиторам и организаторам тендеров Минздрава сдаёт в аренду известный представитель милицейского клана Завалеев-младший. Поэтому, кто контролирует всю работу омского Минздрава, его бюджет и финансовые потоки, лично у меня иллюзий не вызывает.

3. Провести инспекцию капитальных ремонтов в городских больницах, где под видом благоустройства отмываются деньги: к примеру, городская поликлиника № 2 по ул. 10 лет Октября. Не успел коллектив и граждане очухаться от одного капремонта, как там начался другой: за госсчет меняют ликвидное ещё имущество и материалы. Это не по-хозяйски и расточительно, что наводит на мысль о возможной коррупционной составляющей.

4. Нужно срочно менять руководство БУЗОО «БСМЭ» — уровень компетенций местных экспертов уже ни в какие ворота! Сплошная «заказуха», двойные-тройные стандарты и трепетное поклонение теневикам и силовикам. Граждане знают, что если нужно объективное и профессиональное заключение специалистов в области медицины, то нужно обращаться в иногородние службы. В целом, омский Минздрав наводит на мысль, что болеть нельзя, ни в коем случае. Будьте здоровы!

Екатерина Туркельтауб, педагог по классу духовых инструментов, владелица парикмахерской:

— Во-первых, хочется сказать о нехватке кадров в педиатрии. Моя близкая подруга — педиатр, и я не понаслышке знаю, что у нее бывает поток людей в день — не 12/24, как положено по регламенту и по записи, а 100 человек!!! Представляете?! Сто человек принять без перерыва. Потому что больше некому, потому что не всем доступна платная медицина, потому что не хватает специалистов, а уж тех, кто пришел «по призванию», а не «так получилось» — совсем единицы.

Про «взрослую» медицину еще сложнее говорить. Помните поликлинику на Набережной, 19? В такое запущение в центре города привести. Но уже год, наверное, ремонт идет, обещают по последней «моде» все сделать. Будем надеяться!

Что делать? Тщательно подбирать персонал — хочется, чтобы с бабулечками вежливо разговаривали в регистратуре. Привлекать молодежь «спецпрограммами», чтобы шли в профессию: жилье, подъемные, санаторий, повышение квалификации и встречи с коллегами из столиц.

Выделить больше бюджетных мест в медакадемии, чтобы профессию могли получить не только те, кто способен заплатить за учебу, но и простые смертные, кто искренне готов «помогать» людям.

Ну, а мы верим в лучшее!

Татьяна Попова, омичка, мама двух несовершеннолетних дочек:

— Я не могу ответить на этот вопрос, потому что у меня мама — врач и я с проблемами медицины не сталкиваюсь, даже в поликлиниках, что творится, не знаю.

Алеся Григорьева, общественный деятель, президент Ассоциации по защите интересов «Детство. Отцовство. Материнство»:

— Самый главный для меня вопрос — это здравоохранение в районах нашей области. Ситуация с Любинской ЦРБ ярко характеризует текущее состояние медицинской помощи на селе: для жителей Омской области лечение в районных больницах — это просто «короткий путь на кладбище». И если с ускоренным завершением жизненного пути в наших медицинских учреждениях нет проблем, то вопрос о начале жизни стоит крайне остро.

Уже много лет в районах Омской области запрещено принимать роды. Районные родильные дома были признаны медицинскими учреждениями с низким классом медицинской технологической помощи. Поэтому все роженицы отправляются на роды в город Омск. И, как понимаете, такая логистика не способствует качественному ведению беременности и родовспоможению, потому что мы живём в Сибири и у нас есть дороги, расстояния, ухабы, суровая погода и не менее суровые люди… Да и в городе при таком потоке родовспоможение не становится более качественным, внимательным и уютным к каждому новому жителю региона. Поэтому главное пожелание для нового министра — это уменьшить смертность и увеличить рождаемость, в том числе за счёт увеличения внимания и финансирования районных медицинских учреждений.

Елена Богданова, генеральный директор ООО «Юридическая компания «Ф-Групп» и Председатель Исполкома Омского отделения Ассоциации юристов России:

— Конечно у здравоохранения Омской области много проблем. И каждой проблемой надо заниматься. Естественно, все сразу исправить не получится. С чего приоритетнее начать? Очень беспокоит состояние больниц и поликлиник в Омской области. Имею в виду общее благоустройство, ремонт. Оснащение их современным медицинским оборудованием, лекарствами — тоже очень важно. Ведь когда нечем лечить в больнице (а такое тоже бывает), это недопустимо. И, конечно, необходимо уделить внимание кадрам. Важно, чтобы прием в поликлиниках вели не студенты, а врачи с высшим образованием. И штат должен быть укомплектован. Кадровый голод сейчас во всех областях. Но медицина — это социально значимая сфера, где ошибка может стоить человеческой жизни. Поэтому, полагаю, необходимо обратить особое внимание вопросу укомплектования штата всех медучреждений Омской области профессиональными сотрудниками. Думаю, без увеличения заработка медработникам здесь не обойтись. Очень надеюсь, что при Артеме Наркевиче медицинская помощь в Омской области выйдет на новый уровень.

Александр Криворучко, адвокат:

— Меня до 25 января не будет, первый отпуск за 5 лет.
— А как же новый год, селедка под шубой под рюмку холодной водки?
— В Дунедине в ресторации закажу.

Юрий Чащин, основатель и владелец бренда «Сибирский провиант»:

— Мне сложно давать комментарии, я, честно, не в теме!

Виталий Поддубиков, депутат Совета Калачинского городского поселения Омской области:

— Вплотную заняться обеспечением кадрового вопроса в подведомственных больницах и поликлиниках. Во многих учреждениях нет не только узконаправленных специалистов, но и терапевтов, педиатров. Потому люди вынуждены ехать в платные клиники, что для многих очень затратно. Государственная медицина в регионе все-таки должна быть в приоритете.

Обеспечить медицинский персонал в районах и селах необходимыми условиями для работы, чтобы фельдшер в селе не бегал и не искал место для естественной нужды у соседних помещений, как это было не так давно и медик просто был вынужден уволиться.

Константин Ткачёв, депутат Заксобрания от КПРФ, редактор канала «Обком ТВ»:

— Я бы посоветовал новому главе минздрава начать с села, с центральных районных больниц. Причём, не с главврачей, а с простых пациентов. Пригласить людей на встречу и выслушать их. Это будет крайне эффективно и полезно. Уверяю, много любопытного узнает. Главврачи могут соврать, обмануть, недосказать, а вот простые жители лучше всех знают правду о происходящем. И начать рекомендую с Любинской ЦРБ.

Максим Макаленко, координатор Омского отделения ЛДПР:

— Желаю Артёму Николаевичу успехов на новом месте работы. Начать нужно с формирования команды, с аудита всей деятельности Минздрава и всех «подведов». Вопросов к минздраву всегда было много, а дыма без огня не бывает. Поэтому работа предстоит сложная, наверняка на решение многих проблем потребуется политическая воля. Будем надеяться, что Артём Николаевич справится.

Елена Лазуткина, главный тренер женской баскетбольной команды «Нефтяник»:

— Думаю, как и во всех бюджетных сферах, повысить уровень жизни медперсонала, чтобы люди не уезжали, т. к. очень большая нехватка специалистов, а кто остались — все работают в нескольких клиниках, чтоб заработать. Ну, а про средний медперсонал там ещё смешнее, как люди ещё идут на эти профессии. В поликлиниках тоже не хватка персонала и очень маленькая зарплата. Нужно людей заинтересовывать, чтоб не уезжали и шли работать по профессии. Ведь такой большой вуз, плюс ещё медколледжи. Специалисты выходят и где они?

Думаю, можно поговорить о строительстве поликлиник в новых микрорайонах.

Анна Бондарь, начальник отдела по связям с общественность омского театра «Галерка»:

— Единственное, чего хочется пожелать — это повсеместного чуткого контроля и соблюдения порядка в подведомственных учреждениях. Простого человеческого отношения на всех уровнях оказания медицинских услуг. Чтобы вне зависимости от занимаемых должностей, специалисты были компетентны и, что важно, неравнодушны. Это важнейшая сфера, которая не терпит безразличия. 

Татьяна Шнейдер, общественница, председатель Омского регионального отделения партии «Яблоко»:

— Сложно сказать, что является первоочередной задачей, т. к. в Омском минздраве проблем достаточно.

Важной задачей, на мой взгляд, является открытие и оборудование, ​ согласно требованиям времени, ФАПов в районах Омской области, а также оснащение их аптечными киосками для продажи и возможности заказа лекарственных препаратов.

Как известно, кадры решают всё, в данном случае, нехватка квалифицированных специалистов негативно сказывается на качестве медицинского обслуживания. ​ ​

Немаловажную роль играет обеспечение населения жизненно важными препаратами. А также препаратами для поддержания здоровья онкобольных и больных сахарным диабетом.

Сергей Чистяков, помощник депутата горсовета от КПРФ С. И. Ивченко:

— Я бы хотел надеяться, что новый министр здравоохранения Омской области будет добросовестно исполнять свои обязанности, и медицина для омичей станет качественней и доступней.

Алексей Сокин, депутат омского Горсовета, директор Центра городских компетенций:

— Я не очень разбираюсь в здравоохранении.

Михаил Федотов, депутат Омского горсовета от КПРФ:

— Я могу дать советы новому министру. Но наши советы сначала отвергаются, а затем используются как свои (от ЕР). Это было уже не один раз.

Степан Кошкарев, помощник депутата Государственной думы Олега Смолина:

— Цель работы любого чиновника в идеальном мире — обеспечение работы системы, которая делает жизнь граждан лучше. Будем думать, что в нашем случае идеальный случай. С этой точки зрения, задача проста и ясна — обеспечение больниц кадрами. Нужно работать прежде всего в этом направлении: честно назвать необходимых специалистов и проводить работу, которая обеспечит кадрами больницы, особенно это касается узких специалистов.

Наталья Мачулина, владелица художественной галереи «Вернисаж»:

— А у нас что, новый? Здоровья.

Оксана Смык, художник-керамист, мама несовершеннолетнего сына:

— Главный вопрос: доступ к узким специалистам!!! Невозможно взять талоны и попасть сразу к узкому специалисту. Идём в платную.

Диаскин-тест. Вакцины. В поликлинике часто не бывает вакцины! Приходится идти в платную. Нужно чёткое разделение приём здоровых и болеющих детей. С детского сада, из школы после пропуска по разным причинам, требуют справку только от врача. Сидим за справкой в одной очереди с болеющими детьми и заболеваем. Пару раз со мной такое было. Ну, и, конечно, приём трёх участков в одном кабинете — это цирк.

На одно время талон у 3-4-х пациентов. Ну, а про поликлиники для взрослых знаю, что так вроде порядок какой-никакой. Даже если живая очередь, то стоит автомат с талончиками — номерами.

Но всё равно, если срочно надо, сразу к специалисту не попасть. Тогда идём в платную.

Владимир Казанин, депутат Заксобрания, лидер фракции «Коммунисты России»:

— Я сейчас был на социальном комитете, вот сейчас как раз рассматривались вопросы. Куда не плюнь — везде засада. По «Госаптеке»: эффективность сами видите — аспирин стоит дороже, чем в простой аптеке, коммерческой. Туда никто не ходит, только нагрузку несут по обеспечению льготными лекарствами. С лекарствами тоже: они докладывают, что всё хорошо, знаем на яву, что люди даже по сахарному диабету не могут все лекарства получить.

Я поднял вопрос по поликлинике Омского района — у нас резко реактивный рост населения Омского района, пригорода. А вы видели эту больницу на Малиновского? Она строилась сорок лет назад, когда Омский район был «филькиной грамотой». А сейчас это пригород, Омск фактически. И пока не видно, чтобы, например, в той же Ростовке сделали отделение или расширили районную больницу.

Да вопросов столько, что…! ФАПы, например — половина пустые, там нет специалистов.

По миграционным делам. Сегодня все мы с вами, но это уже вопрос к Госдуме — им бесплатно — оплачиваем мигрантам все услуги.

Повторюсь — это огромный вопрос, даже не знаешь, за что браться. Ну, ревизию провести, отдельную и вот эти все вопросы по порядку решать, потому что накопилось очень много проблем. Но без финансов — а обеспеченность, а зарплаты у тех же нянечек какие мизерные по сравнению с руководством тех же больниц. Молодые специалисты набивают у нас руку и уезжают в другие, более богатые регионы: либо в столицы Питер-Москву, либо на север. Притом, что медицинская академия уже начинает испытывать проблемы: раньше конкурс был огромный, сейчас меньше. Они говорят: «мы заместим». Опять теми же специалистами из Средней Азии. Ну, что смеяться, их квалификация, их дипломы, мягко говоря, оставляют желать лучшего. Опять же будет напряженность.

В общем, куда не плюнь — тут непочатый край ему работы. Ну, уж обращение граждан … Еще раз повторю: все идет от зарплат. Первично, кто работает с больным — это медсестра. Вы знаете, какая у нее зарплата? Ну вот.

Сергей Кондаков, общественный деятель, политолог:

— С моей точки зрения, Артему Николаевичу предлагается шанс, провести успешные по возможности фундаментальные реформы в областном минздраве. Как вариант, можно позаимствовать и взять лучшее что было во времена СССР. Полвека назад отечественное — тогда еще советское — здравоохранение, действительно, служило примером для многих стран. В довольно сжатые по историческим меркам сроки СССР удалось создать почти идеальную для своего времени систему (которую назвали в честь ее организатора Николая Семашко). Суть ее заключалась в следующем: государство берет на себя заботу о здоровье граждан, разворачивает сеть больниц, услугами которых каждый может пользоваться бесплатно. Акцент делался на профилактике заболеваний. Продолжительность жизни населения удалось поднять с 35 лет в начале века до европейских 70 лет к концу 60-х годов. При этом объем финансирования медицины из бюджета был примерно на уровне западных стран: в 1960 г. на здравоохранение СССР выделял 1,6% ВВП, тогда как США — 1,3% ВВП.

Сегодня в ряде европейских государств реализуются советские принципы здравоохранения — бесплатность и всеобщая доступность. Под влиянием отечественной на Западе сформировалась собственная бюджетная система медицины, которую часто именуют моделью Бевериджа (она существует, в частности, в Великобритании, Ирландии, Дании, Италии, Испании).

Уделите особое внимание первичному звену. Со стороны руководства министерства, значительные упущения к первичной медицинской помощи и недостаточное внимание к профилактическим мерам. Нет оценки того, что работает, а что нет. Отсутствуют данные по излишним тратам. Также, порой низкий уровень ухода за пациентами, отсутствие надлежащего ухода за пациентами, надлежащего доступа к лекарствам и современным медицинским технологиям, неравный доступ к лечению.

Фундаментальным рывком минздрава, могло бы быть начало создания собственного фармпроизводства на территории Омска. А ведь Омская область с точки зрения этого рынка обладает серьезным географическим ресурсом. Одним из направлений развития Омской области может стать фарминдустрия. Для этого необходимо прежде всего принять решение для себя — «да, мы — омичи — решили организовать на территории Омской области предприятия фарминдустрии» — это прежде всего касается региональной Власти, ведь это ей необходимо будет «утрясать» организационные, разрешительные, политические вопросы и вопросы включения в национальные проекты и госпрограммы, и много чего ещё. Ориентируемся на Россию и Центральную Азию в плане реализации фармпродукции.

С помощью аналитических исследований определяемся с направлением — какие лекарства наиболее «правильно» производить в Омской области. Можно пойти и другим путём — существуют зарубежные фармацевтические компании, которые заинтересованы в продвижении своей продукции в России и Центральной Азии, в том числе, через открытие фармацевтических предприятий. Мы получим список потенциальных интересантов (фармацевтические компании, инвесторы), для которых необходимо будет разработать предложения, «от которых они не смогут отказаться», по созданию на территории Омской области фармацевтических предприятий.
Артем Николаевич, старайтесь не зависимо от разный трудностей всегда держать курс — доступность медицинской помощи в России в целом и в, Омской области в частности — одна из лучших в мире.

Ирина Горелова, поэтесса и преподаватель ОмГТУ:

— У меня к нашей системе медпомощи вопросов особых нет.

Олеся Дорогова, организатор конкурсов красоты «Хрустальная корона», частный предприниматель:

-Когда малышу был год, мы переехали в город из Усть-заостровки, попали в детскую поликлинику 6. Я, если честно, не знала, что могут быть такие учреждения здравоохранения в нашем городе. Приветливые, заботливые врачи. Чётко выстроенная работа.

Но на моей памяти это единственное такое медучреждение в Омске. Примерно год назад ночью пришлось обратиться с острым отитом малыша в отделение неотложной помощи ГДКБ3. Вот это был ад на земле.

Ребёнок кричит от острой боли, а никому до этого нет никакого дела. Равнодушие, хамство, циничное отношение к людям, которые пришли за помощью. Вот, пожалуй, с этого и нужно начинать…

Николай Герасименко, владелец багетной мастерской «Вернисаж»:

— Слава Богу я в этой теме не компетентен. У меня спортзал и церковь.

Екатерина Денисова, зам директора омского театра «Галерка», в данный момент в отпуске по уходу за ребенком:

— У меня ни разу не получилось взять талон в детскую поликлинику в нашу по месту жительства онлайн. Всегда приходилось звонить в регистратуру. Заходила через госуслуги, вводила данные, которые нужны были, и ни разу не получилось. Я бы начала с вот этого.

Ну, и к каким-то узким специалистам, лору, например, я даже не пыталась попасть в нашу поликлинику. Вы представляете, это нужно взять талон с начала к нашему доктору- это будет не сразу, через пару дней. К лору талон -это еще неделя. Процесс затягивается. Можно попасть к доктору, только когда ребенок начинает выздоравливать.

Как у меня и получилось с частным учреждением здравоохранения «До 16». Талон туда я брала в воскресенье, а получилось взять только на пятницу. Ну и до пятницы мы благополучно выздоровели. И я думаю, что уже и не стоит идти к лору. Зачем лишний раз ходить в такие заведения, чтобы не подцепить что-то другое.

Валентина Лихнер, серебряный волонтер:

-Не уверена, что прислушаются власть имеющие. Всё ж попытаюсь изложить своё мнение на эту больную тему.Пациенты часами сидят в очередях поликлиник, неделями и месяцами ждут записи на приём к узкому специалисту и на обследование.

Катастрофически не хватает врачей эпилептологов. В начале сентября приехали с дочерью из Эпилептологического центра. Записали на прием к эпилептолога только на 30 октября. Пришлось самой менять схему лечения, так как на принимаемых препаратах был ужасный побочный эффект. Невролог нашей поликлиники совсем не разбирается в эпилепсии. Или не хочет по ней лечить.

Вновь назначенные таблетки снова вызвали сильнейший побочный эффект. Новая запись к эпилептологу только на 29 ноября.Про профилактику врачи и другие медработники забыли.

Реабилитацию получить тоже почти не возможно. Давно известно, что профилактика дешевле лечения. Практически невозможно получить по ОМС консультацию психотерапевта. А она бы помогла сохранить здоровье и не пить потом горы лекарств.

Омичи видят в каком состоянии находятся поликлиники и больницы и знают, что сколько стоит, и что платно, а что бесплатно. Если нет денег. Не болей.

Про стационары, где люди лежат в коридорах, не хочется вспоминать. Я при вызове скорой помощи, если она предлагает стационар, спрашиваю какая больница дежурит. Если БСМП 2, пишу отказ.

При обращении в Минздрав по наболевшей проблеме, которую не возможно решить с поликлиникой, не писать отписки, не пересылать ответ поликлиники, на которую жалуются. А решать проблему. С Минздравом и бывшим министром Мураховским я переписываюсь с июля месяца. Пока результата нет.

В городе есть замечательные доктора, которым я очень благодарна. Надо почаще о них рассказывать в соцсетях, в СМИ. Поощрять их материально. Выписывать благодарственные грамоты не только к определенной дате.