С октября 2025 по октябрь 2026 года количество ПВЗ в городе выросло на 20%.

Ранее БК55 обсудил с председателем комитета по развитию предпринимательства на цифровых платформах омского регионального отделения «Опоры России» Ольгой Медведевой ситуацию на рынке ПВЗ в регионе. Речь шла о том, что в Омской области снижается динамика открытия новых пунктов выдачи интернет-заказов. В частности, по данным 2ГИС за период с октября 2025 по октябрь 2026 года количество ПВЗ в городе выросло на 20%. Однако прирост сократился почти вдвое по сравнению с предыдущими периодами.

Тогда эксперт объяснила замедление открытия новых ПВЗ насыщением рынка и усилением конкуренции.

В продолжении темы БК55 поинтересовался, кто в настоящее время открывает пункты выдачи интернет-заказов. По словам Ольги Медведевой, здесь ситуация менялась:

«На этапе активного роста рынка в него приходило много начинающих предпринимателей. Пункт выдачи воспринимался как относительно простой способ начать бизнес».

Однако, как отметила эксперт, по мере усиления конкуренции преимущества начинают смещаться в сторону действующих операторов.

«Предприниматель, который уже управляет несколькими ПВЗ, лучше понимает реальные расходы, особенности работы с персоналом и требования платформ. Он может распределять управленческие функции между несколькими объектами, эффективнее организовывать подмены сотрудников и контролировать затраты. Поэтому можно ожидать постепенного увеличения роли сетевых владельцев, управляющих несколькими пунктами выдачи. Для начинающего предпринимателя вход на рынок по-прежнему возможен. Просто цена ошибки при выборе помещения и оценке потенциального оборота становится значительно выше», — сказала Медведева.

Эксперт ранее также отмечала, что замедление открытия новых пунктов выдачи в Омске происходит, но это не означает, что рынок начинает сокращаться. Однако, если начнутся массовые закрытия ПВЗ, в первую очередь финансовые потери лягут на предпринимателей.

«Это одна из особенностей платформенной экономики. Маркетплейс управляет цифровой инфраструктурой, клиентским потоком и правилами взаимодействия, а значительная часть расходов на физическую инфраструктуру ложится на независимых партнёров. Владелец ПВЗ инвестирует в помещение, ремонт, оборудование, персонал и организацию работы. Если точка становится нерентабельной, предприниматель не всегда может быстро вернуть вложенные средства. При этом маркетплейс обладает значительно большими возможностями для перераспределения потоков заказов между пунктами», — подчеркнула глава комитета по развитию предпринимательства на цифровых платформах омской «Опоры России».

В то же время, по словам эксперта, платформа тоже несет определенные потери:

«Закрытие ПВЗ ухудшает территориальную доступность сервиса, может увеличивать нагрузку на соседние объекты и снижать удовлетворённость покупателей. Поэтому на стратегически важных территориях платформам может быть выгоднее поддерживать партнёров, чем допускать исчезновение инфраструктуры».

По мнению Ольги Медведевой, для маркетплейсов Омск может выглядеть как рынок роста:

«Для платформ важна не только численность населения, но и доступность сервиса на конкретной территории. Например, в одном районе города может работать несколько пунктов выдачи в пределах короткой пешей прогулки. Открытие ещё одного объекта вряд ли приведёт к существенному увеличению общего спроса. В новом жилом комплексе или быстро развивающемся микрорайоне дополнительный ПВЗ может оказаться востребованным, поэтому даже в условиях общего замедления рынка отдельные локации способны показывать хорошие результаты».

Добавим, что ранее РБК Омск со ссылкой на данные 2ГИС сообщал, что всего в городе насчитывают 1,7 тыс. пунктов выдачи заказов.