Гостем рубрики «У Ланы планы» стал основатель федеральной академии вождения «Вектор».

БК55 продолжает рубрику «У Ланы планы». Это серия печатных и видеоинтервью с предпринимателями города Омска. В проекте речь идет не о достижениях, а о сбоях, внезапных поворотах, иногда провалах, которые сделали бизнесменов сильнее.

Героем нового выпуска стал основатель федеральной академии вождения «Вектор» Семен Сокур. В интервью Лане Некрасовой он рассказал не только о достижениях, но и о сбоях, внезапных поворотах, которые делают бизнесменов сильнее.

— Всем привет! В эфире «У Ланы планы». Сегодня у меня в гостях Семён Сокур — основатель федеральной академии вождения «Вектор». Семён, привет! Мы с тобой уже вспоминали за кадром нашу встречу шестилетней давности. Я помню твои горящие глаза и то, как увлечённо ты рассказывал о своём проекте. Но мне тогда казалось, что в «Вектор» ты веришь больше, чем в самого себя. Ты говорил о себе неуверенно: «Да что я? Кто я?» За шесть лет внешне ты сильно изменился. А внутренне?
— Наш проект развивается, набирает скорость. Мы по-прежнему горим своим делом. Сегодня «Вектор» — самая большая, по нашим данным, компания в России по подготовке водителей: 38 городов присутствия, 259 школ по России и 2 000 сотрудников. За шесть лет мы выросли примерно в десять раз.

— «Вектор» изменился — это очевидно. А ты?
— Мне кажется, нет. Хотя я уже не помню, каким ощущал себя шесть лет назад.

— Тогда напомню. Ты пришёл на интервью прямо со стройки, отряхивал штаны и говорил: «Я вообще не понимаю, что здесь делаю. Зачем пришёл? Это интервью никто смотреть не будет». А его посмотрели, и отзывы были отличные. Сегодня ты снова опоздал — опять стройка, «пожар», дедлайны. Получается, ничего не изменилось!
— Внутренне мы всё время движемся вперёд, стараемся сделать сегодняшний день лучше вчерашнего. Сейчас уже не столько соревнуемся с другими, сколько с самими собой. Это азартно. Главное — не потерять этот азарт. Стратегия прежняя: если всё работает, продолжаем двигаться.

И мы любим Омск. Побывав в разных городах, я даже заново его полюбил.Когда есть с чем сравнивать, ещё отчётливее видишь, как развивается Омск. Головная компания у нас в Омске. Мы не переехали, хотя предпосылки были. Многие омские компании, выходя на федеральный уровень, переносят штаб-квартиры, а мы решили остаться. Отсюда летаем в командировки, здесь же обучаем сотрудников и топ-менеджеров.

— У нас был план, и мы его придерживались. Но поправь меня, если ошибаюсь: в июне ты рассказывал о 51 городе присутствия и обороте в 3,5 млрд рублей.
— Я сказал 38… Ой, 58 городов.

— Значит, 58 городов. И 3,5 млрд рублей за 2025 год. Я даже решила, что нашла твою налоговую декларацию.
— Нет, это не моя личная декларация. У нас партнёрская сеть, и 3,5 млрд — совокупный оборот партнёров во всех городах за 2025 год. Это не значит, что вся сумма принадлежит мне. Мы умеем делегировать, мотивировать друг друга и создавать общий продукт. Но деньги — не главное.

— О деньгах мы ещё поговорим. Но теперь Семен нас ещё и депутат Законодательного собрания Омской области. Как с тобой теперь общаться?
— Давай вынесем это за скобки. Это отдельная общественная деятельность, за которую не платят. Она мотивирует меня развивать бизнес, потому что даёт возможность помогать людям и реализовывать социальные проекты. В моей голове всё это связано.

— Когда бизнес вырастает, появляется возможность не только зарабатывать, но и отдавать. Мне кажется, это естественный этап развития.
— Иначе начинаешь просто путешествовать и скучать. Бизнес превращается в инструмент, который обеспечивает твои потребности. Мне такой подход неинтересен. Мы мало спим, много работаем — это и есть наше главное увлечение.

— Хотя увлечений у тебя хватает: барабаны, авиация, собственный вертолёт…
На самом деле у меня три главных увлечения: музыка, авиация и работа.

— К благотворительности ещё вернёмся. А сейчас — к сути «У Ланы планы». Мы говорим не про «успешный успех», а про ошибки и трудности, через которые проходят предприниматели. Я читала и про Новосибирск, и про франшизу по подготовке к ЕГЭ, и про отменённый концерт. Какой провал заставил тебя признать проблему и искать выход?
— Однажды на встрече омской «Опоры России» предприниматели делились своими ошибками и поражениями. У меня таких ярких историй, как ни странно, немного. Я долго думал, что рассказать. Но сейчас вспомнил один провал, который в итоге привёл к хорошему результату. Он связан с общественно-политической деятельностью. Я прежде всего человек бизнеса. Политика и законотворчество никогда не были мне особенно близки, но жизнь с ними сталкивала.

Двенадцать лет назад я участвовал в выборах в городской совет в Калачинске и победил. Потом помог заасфальтировать тротуары, сделал ещё несколько полезных дел. Пять лет ездил туда за сто километров. Было непросто, но динамика развития была. Но не скажу, что глубоко погрузился в депутатскую работу: скорее выполнил для себя программу-минимум. Затем пришло время перевыборов, и я был уверен, что меня поддержат. Важно понимать: депутат — это больше прежде всего представитель жителей, связующее звено между ними и властью, а также работа с нормативными решениями и контролем.

Многие воспринимают депутата как чиновника с большими полномочиями, хотя его инструменты часто носят рекомендательный характер. На перевыборах я проиграл. Тогда решил: может, я уже перерос городской совет, и пора идти в районный? Подготовился, активно общался с жителями, участвовал в проектах, помогал. Мне казалось, всё ведёт к победе. Но я проиграл снова.

После этого с головой ушёл в бизнес. Мы с единомышленниками начали строить систему: разбираться в масштабировании, найме, продажах, позиционировании, корпоративной культуре. Сильно изменилась и моя картина мира. При этом мы продолжали сотрудничать с органами власти через общественные и благотворительные проекты. На выборах я был самонадеянным: думал, что хороших дел достаточно. Оказалось, о них нужно ещё уметь рассказывать, выстраивать отношения с людьми и понимать их ожидания. И самому нужно набраться опыта, чтобы было о чём с ними говорить.

— Надеюсь, теперь ты сможешь показать, каким должен быть депутат.
— Если хватит сил и энергии. Есть идеи, как изменить отношение к депутатской работе и сделать что-то полезное для округа.

— Что ж, пятый округ Советского района, надеюсь, вам повезло. Теперь знаете, к кому обращаться.
— Так что факап действительно был. Во второй раз я был уверен в победе, но снова проиграл. Пришлось остановиться, переосмыслить произошедшее, поработать над собой и отпустить ситуацию. А потом она сама ко мне вернулась.

— Это оказалось сложнее, чем построить федеральную академию?
— Это совсем другое. Семнадцать лет я занимаюсь одним делом и привык сам распоряжаться своим временем, даже если работаю без выходных. А во время избирательной кампании встречи расписаны на недели и месяцы вперёд. Ты уже не принадлежишь себе: постоянно приходится менять планы и подстраиваться.

— Верну тебя к этому поражению. Какой главный вывод из него могут сделать молодые предприниматели?
— Я вижу два сценария. Первый: если направление выбрано правильно, скорость не так важна. Второй: можно двигаться очень быстро, но не туда. Тогда нужно вовремя задуматься об альтернативном решении. Если направление верное, достаточно каждый день становиться немного лучше. Шаг за шагом. Мы так работаем уже 17 лет и дошли до 58 городов, хотя изначально даже не представляли такого масштаба.

Я бы советовал двигаться постепенно. Это надёжнее, чем чередовать резкие рывки и падения.

— Шесть лет назад ты говорил, что мечтаешь о социально ориентированном бизнесе. Тогда речь шла прежде всего о компании, а сегодня ты помогаешь городу и занимаешься благотворительностью. Даже 500 эскимо детям привёз — как волшебник! Мечта исполнилась?
— Я уже плохо помню, как тогда рассуждал. Наверное, да.

— А история с эскимо — это прежде всего PR-кампания «Вектора» или искренний благотворительный порыв?
— К нам обратились организаторы парка «Вокруг света». Они амбициозные и авантюрные ребята, как и мы. Я быстро согласился, не продумав всех деталей. Потом пришлось многое менять прямо на месте.

Наш принцип — делать то, что трудно повторить. Так что это была PR-акция или желание порадовать детей? Одно другому не мешает. Но в первую очередь хотелось порадовать детей. Мы понимали: утром либо проснёмся знаменитыми, либо столкнёмся с кучей проблем. К счастью, всё прошло хорошо, в том числе с точки зрения безопасности.

Чтобы расти невозможно не выходить из зоны комфорта. У нас часто бывает, что это сложно, тяжело, контрпродуктивно, но мы делаем.

— Думаю, дети этот день запомнили. А чему тебя самого научила благотворительность? Изменился ли твой взгляд на жизнь?
— Мы хотим сделать такую помощь постоянной. Вместе с омской «Опорой России» придумали схему: предприниматели будут летать со мной на вертолёте, и они какие-то донаты за это будут формировать, а собранные средства мы передадим детскому дому.

Это уже другой уровень социальной ответственности: ты не только участвуешь сам, но и вовлекаешь других. Ради такого я готов летать сколько потребуется.

— Ты рассказывал, что некоторые партнёры растут медленнее, чем тебе хотелось бы. А допускаешь, что человеку просто достаточно того, что есть, и при этом он остаётся хорошим предпринимателем? Как вы договариваетесь о темпе развития?
— Здесь два разных вопроса. Одно дело — партнёр не готов расти так быстро, как я. Другое — человек вообще перестал развиваться, потому что его всё устраивает.

Все люди разные — по характеру, целям и возможностям. Мы смотрим на динамику: что было и что стало. Если школа в городе развивается, вокруг неё команда, подрядчики, сообщество — как можно просто остановиться?

Бизнес — это управление процессами. Просели финансовые показатели — разбирайся в экономике, считай деньги, настраивай менеджмент. Главное — продолжать двигаться. А вот равнодушие стало для меня открытием. Оказывается, человек может сказать: «Всё хорошо, но мне скучно».

— С такими партнёрами расстаётесь или сначала пытаетесь их мотивировать?
— Сначала пытаемся помочь, вернуть интерес. А потом, если не получается, перестаём пытаться.

— Твоя компания учит людей справляться со страхом за рулём. А когда тебе самому в последний раз было страшно принимать решение?
— Сложно вспомнить. Может быть, когда попали в грозу на самолёте, которым я управлял: опыта тогда не хватало. Или, когда мы с Виталием Павловичем Хоценко выходили на сцену перед 80 тысячами зрителей. Я чувствовал ответственность: скажешь что-нибудь не то — испортишь впечатление о себе. Но на Соборной площади всё прошло хорошо. Это были волнительные моменты, хотя настоящего сильного страха я не припомню.

— А ты когда-нибудь боялся, что твоя империя под названием «Вектор» рухнет?
— Конечно, я об этом думаю. Но компания не может рухнуть просто так. Есть внешние факторы, которые мы не контролируем. А внутри я постоянно работаю над собой и анализирую процессы бизнеса. Если видим слабое место, возвращаемся к нему и укрепляем систему.

— И последний вопрос. Где та грань, после которой ты скажешь себе: «Базовые потребности закрыты. Мне достаточно»? Или тебе всегда будет мало?
— Я смотрю на это иначе. Человек живёт, пока развивается. Когда он решает, что уже всего достиг, для меня это конец какого-то жизненного цикла. Я пока к этому не готов. Вижу, сколько ещё можно сделать. Сейчас у меня достаточно опыта и при этом много энергии. Это настоящее окно возможностей.

Посмотреть видеоверсию интервью можно в нашей группе в ВК — https://vkvideo.ru/video-25978600_456239105.