Новости. Омск

Виктор Гаак: «Если «МРСК-Сибири» работает эффективно, почему оно убыточно, и я, как акционер, не получаю дивидендов?»

«МРСК Сибири» обратилась к региональным властям с инициативой создания управляющей ­компании, которая будет руководить работой филиала МРСК - «Омскэнерго» и муниципальной ­компании «Омскэлектро». Между тем городские электросети, стоимость которых достигает 10 млрд руб., остаются объектом ожесточенной борьбы местных олигархов и монополистов. ­Оценить предложение «МРСК Сибири» «БК» попросил экс-директора омского филиала ТГК-11, а ныне главу общественного совета при РЭК Омской области Виктора Гаака.

– Виктор Климентьевич, «Омскэлектро», по сути, – последний крупный актив, принадлежащий омичам, поэтому идея отдать его кому-то в управление многими воспринимается в штыки. Между тем инициаторы идеи озвучивают немало плюсов такого объединения. Так, «МРСК Сибири» обещает вложить в энергетику региона 5,6 млрд руб. за пять лет. Насколько реален этот объем инвестиций?

– Когда омская РЭК еще занималась тарифообразованием для «МРСК Сибири», их инвестпрограмма достигала миллиарда рублей в год. То есть 5,6 млрд руб. за пять лет – это не намного больше прошлых показателей. Другое дело, что когда подходил срок исполнения инвестпрограммы «МРСК Сибири», ежегодно оказывалось, что она выполнена процентов на 60. Компания не выполняла ее в полном объеме, ссылаясь на то, что у нее нет средств, в том числе из-за неплатежей «Омскэлектро». При этом «МРСК Сибири» выполняла внушительный объем работ – больше чем на полмиллиарда рублей – по подключению потребителей меньше 15 кВ, это частный сектор и  дачные ­кооперативы. Согласно положению о ­тарифообразовании, МРСК могла брать за такие подключения с населения плату в размере только 500 руб., а затраты на строительство линий электропередач, да еще и с современными кабелями, были очень значительными. Поэтому каждый год МРСК просила скорректировать инвестпрограмму, в счет невыполненных мероприятий зачесть эти работы. Сегодня регион на инвестиционную программу «МРСК Сибири» влиять не может, ее утверждает Министерство энергетики РФ. В связи с этим инвестпрограмма «Омскэнерго» стала меньше, чем когда утверждалась нами.

– Из каких источников она формируется?

– Их четыре: амортизация, плата за подключение, заемные средства и прибыль. На инвестиции можно использовать не более 12% от общей валовой выручки предприятия. При этом в инвестпрограмме МРСК нет прибыли. Я как акционер ни разу не получал от нее дивидендов. При этом подразделение «Омскэнерго» работает лучше, чем другие подразделения МРСК, оно прибыльно, но в ­целом МРСК убыточна.

– Один из ключевых доводов МРСК в пользу объединения – это высокие потери в сетях «Омскэлектро». Глава МРСК Виталий Иванов приводит цифры: потери в сетях «Омскэлектро» 13,6%, в сетях «МРСК Сибири» – 7,7%. Красноярская компания ставит задачу снизить потери в сетях «Омскэлектро» в два раза. Это реально?

– Ну в два раза – это невозможно, он погорячился, так сказав. У таких предприятий, как «Омскэлектро» норматив по потерям все равно будет больше 10%. Сравнивать потери в «Омскэлектро» и «Омскэнерго» – это как сравнивать десять запорожцев и один КамАЗ. Мощность вроде бы одинаковая, но затраты на десять запорожцев больше, потери больше, да и вообще все будет плохо по сравнению с одним КамАЗом. У МРСК в основном сети высокого напряжения и лишь незначительная часть – низкого. Сети высокого напряжения строились во второй половине 20 века, на них потери ниже. У «Омск­электро» в основном городские внутриквартальные сети, они строились в первой половине 20 века. Эти сети все старые, с большими потерями. Их, по идее, надо было бы уже менять на современные кабели. Но эти кабели проложили на дачу. Между тем, с таких кабелей и воровать электроэнергию очень сложно, в отличие от воздушных ЛЭП. Объединение компаний под общим управлением, безусловно, поможет сократить потери. Во-первых, прекратится перетягивание одеяла каждой компанией на себя, споры: «это ваши потери, это наши потери». Во-вторых, будет решена проблема ­учета. У ­«Омскэлектро» сегодня не хватает средств, чтобы в полную силу заниматься энергосбережением, и эти деньги неоткуда взять. Если у управляющей компании будет нормальный топ-менеджер, он этими вопросами будет заниматься. Одному человеку ­виднее, где узкие места в энергосистеме, и куда вложить деньги. Даже если он сможет на 2% снизить потери, ему можно будет уже медаль давать.

– Виталий Иванов говорит о том, что объединенная компания будет работать по стандартам ­«Россетей». Как вы оцениваете эти ­стандарты?

– Знаете, в энергетике есть правила безопасности и есть правила эксплуатации электроустановок, они одинаковы для всех. Если у «Россетей» есть какие-то определенные стандарты, которые показывают эффективность – нет вопросов, надеюсь, тогда в следующем году «МРСК Сибири» получит прибыль, а я, как акционер, получу дивиденды.

– «МРСК Сибири» говорит, что в случае создания объединенной компании заморозит тариф на три года. Речь идет о тарифе для населения? За счет каких ресурсов планируется это сделать?

– Тариф для населения фиксирован государством. Государство само определяет, на какой процент растет тариф для населения. За прошлый год, например, рост составил 4,4%. При этом надо понимать, что на сегодняшний день рост тарифа для населения меньше, чем рост цены электроэнергии, так как тариф дотируется промышленностью. Тариф на передачу электроэнергии для «Россетей» устанавливает федеральная ФАС, для «Омскэлектро» устанавливает РЭК по заявке предприятия. МРСК говорит, что она ограничит рост тарифа для «Омскэлектро». Это неосторожное заявление, которым Иванов сразу же вызвал негатив у коллектива. Почему? Например, я предлагаю: ­давай объединим наше имущество, но я сделаю так, что твое имущество будет старое, а мое новое. Чтобы несколько лет не повышать тариф ­«Омскэлектро», ­нужно в ­заявке уменьшить затраты предприятия. Какие затраты? Заработная плата – раз, общехозяйственные расходы – два, социальные льготы – три. Понятно, что такие изменения персонал «Омск­электро» воспримет в штыки. А для того, чтобы объединять предприятия, нужны позитивные настроения в коллективе. Есть и другой путь сдерживания тарифа: «Омскэнерго» может не взыскивать проценты за дебиторскую задолженность с «Омскэлектро» и эти деньги пустить на развитие «Омскэлектро».

– Глава «МРСК Сибири» указывает, что у сотрудников «Омскэлектро» слишком высокие зарплаты. Якобы средняя зарплата там ­выше, чем у МРСК, а ­эффективность ­компании ниже.

– Что такое средняя зарплата? Это средняя температура по палате. Вы смотрели зарплаты депутатов, когда представитель МРСК был депутатом (руководитель «Омскэнерго» Сергей Моденов с 2011 по 2016 годы был депутатом Заксобрания Омской области – прим. ред.)? Он получал больше губернатора (доход Моденова за 2013 год – 12,4 млн рублей, за 2014 год – 8,5 млн рублей, за 2015 год – 10,2 млн рублей – прим. ред.) Вопрос: это учитывается в средней зарплате? Мы у себя в ТГК-11 делили: средняя зарплата руководителей, инженерно-технических работников, рабочих – вот так надо сравнивать. Но если планируется понижение зарплаты у сотрудников «Омск­электро», могу сказать по своему опыту: забирать у работника заработную плату, когда он ее уже получал – это очень тяжело. И это не улучшит работу предприятия.

– Есть и другой способ сокращения фонда оплаты труда – не понижать зарплаты, а сокращать людей. Вспоминается история, когда МРСК стала на год гарантирующим поставщиком и забрала себе сбыт. Они уволили из «Омск­энергосбыта» 400 человек. Могут ли так поступить с коллективом ­«Омскэлектро»?

– Не думаю. Хотя, возможно, «МРСК Сибири» и «Омскэлектро» объединят какие-то подразделения – ремонтную службу, например. Хотя пока я не понимаю, как это можно сделать: создание управляющей компании не означает объединения предприятий, бухгалтерский баланс у них будет разный. Возможно, создание управляющей компании – это только первый этап объединения активов. В омской энергетике уже есть положительный пример: создание ТГК-11 путем объединения томской и омской генерации, там сначала тоже была управляющая компания, а потом произошло объединение.

– Какую пользу населению может принести объединение «Омск­энерго» и «Омскэлектро» под руководством одной УК?

– Первое – борьба с потерями. Это сократит непредвиденные расходы, которые оплачивают все омичи. Второе – надежность работы предприятия. Хотя «Омскэлектро» ­сегодня не худшее предприятие по ­надежности. Например, паспорт готовности к зиме компания всегда получает одной из первых, а это значит, что серьезных нарушений у нее нет. Третье – если начнется реконструкция старых сетей – это тоже плюс.

– Вы считаете, что объединение поспособствует развитию энергосистемы?

– Развитие энергосистемы будет зависеть от того, как будет работать топ-менеджер. Сегодня мы, по сути, предлагаем ввести внешнее управление для оздоровления «Омскэлектро», хотя предприятие не банкрот и даже приносит какую-то прибыль. Все истории о внешнем управлении, которые были на моем веку – «Омскэнергосбыт», «Мостовик» – заканчивались плачевно. Мне известен и другой пример: в энергетическую компанию в Бурятии поставили одного гендиректора, который пообещал увеличить прибыль в три раза. Он наполовину сократил ремонтную программу, эти деньги пошли на прибыль, но через три года все посыпалось. Поэтому все будет зависеть от того, какая цель будет у топ-менеджера управляющей компании. Если он как внешний управляющий банкротного предприятия будет заниматься популизмом, получать по 200 тысяч в то время, как рабочие будут сидеть без зарплаты – это одно. Другое дело, если он сможет разумно управлять предприятием, сократить потери – я лично пожму ему руку.

– Как вы оцениваете развитие энергосистемы Омской области на сегодняшний день?

– Есть одна проблема: не хватает мощностей, поэтому дополнительная нагрузка ложится на переток электроэнергии по электросетям. Помните, шли дебаты по подстанции «Садовой», которую хотело ­строить ­«Омскэлектро»? Есть заключение ­Новосибирского института энергетики,что такую подстанцию надо строить. Мы в РЭКе вначале это поддержали, а потом отказали. Почему? Когда была возможность привлечения федеральных денег, мы были за, но когда сказали, что денег не будет, мы сказали, что идею не поддерживаем – это слишком большая нагрузка на жителей. Та же ситуация с развитием сетей «Омскэнерго». Денег на все не хватает. Новосибирский институт разработал для «МРСК Сибири» программу, где написано, что нужно строить такие-то подстанции и такие-то сети. И нельзя сказать, что МРСК ничего не делают – они сделали подстанции «Кристалл», «Прибрежная» – но этой работы недостаточно. Часть сетей МРСК сегодня перегружены, и они могут в любой момент привести к аварийной ситуации. Кроме того, у «МРСК Сибири» в Омской области ведь тоже много старого оборудования, которое нужно менять. В северных районах есть населенные пункты, куда ведет только одна сеть, нет резервного питания, и в случае поломки население останется без электричества. Этим всем нужно заниматься. Но мы пока этого не видим.

– По идее, власти региона должны быть заинтересованы в развитии энергосистемы – это как минимум на порядок улучшает инвестиционный климат в регионе. Почему правительство области не может заставить «МРСК Сибири» вместо подключения дачных домиков заниматься строительством новых мощностей?

– Вы пришли, заявку подали на подключение своего домика – «МРСК Сибири» это подключение обязана сделать. Недостаток монополиста в том, что он не может выбирать. Еще и Мин­энерго с ФАС над монополистом ведут надзор и говорят: вот это ты нарушил, а вот это не сделал. Поэтому монополисты вынуждены всегда, не нарушая закон, определять приоритеты в объеме имеющихся денег. У государства нет денег, у вас нет денег, чтобы дать государству, чтобы оно смогло строить. Вот он, замкнутый круг. Если это аварийно, то монополиста заставят делать, а если не аварийно – то подождет. Поэтому все откладывают на завтра, думая, что ­завтра будет лучше.

Справка:

Несмотря на то, что «Омскэнерго» крупнее «Омскэлектро», объем уплаченных налогов у них примерно равен: за 2016 год «Омскэнерго» заплатило 327 млн руб. налогов, «Омскэлектро» – 299 млн руб. налогов.

Текст: Ирина Леонова

«Бизнес курс» № 38-39 от 11.10.2017

  • ПОПУЛЯРНОЕ
  • ОБСУЖДАЕМОЕ

Уважаемые читатели! Теперь Вы можете комментировать материалы сайта, зарегистрировавшись здесь.

Комментирование также доступно при авторизации через любую из социальных сетей:

Перед тем как оставить комментарий, прочтите правила
Ваше имя*:
Ваш E-mail:

Введите числа с картинки:



Andrey11.10.2017 16:12:20
Виктор Климентиевич зрит в корень, но лукавит немного, он ведь умный дядька....! Энергетика не может быть убыточной, если не разваливать её специально.
Все активы выведут не в интересах омичей и спрашивать особо нас не будут. Губернатора очередного нам прислали как и в другие регионы - не рыба и не мясо!
1
0
Виталий 211.10.2017 21:55:58
При этом в инвестпрограмме МРСК нет прибыли. Я как акционер ни разу не получал от нее дивидендов.

Источник: http://bk55.ru/news/article/111137/....Если имеется ввиду дополнительная инвестиционная программа с отдельной инвестиционной надбавкой к тарифам, то полученная в результате успешной ее реализации прибыль пойдет в общий финансовый результат МРСК, из которого как раз (если так решат акционеры) и могут быть выплачены дивиденды. А если затраты компании, направленные просто на ремонты сетей и оборудования, учтенные в тарифе величаво именуются инвестиционной программой, то как из затрат можно получить дивиденды? Явно журналист неправильно понял энергетика.
0
0
05 декабря 2017
2364 0
Колумнистика


Архив
О проекте
Рубрики новостей
Разделы
Статистика
Яндекс цитирования Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
Присоединяйтесь
Сетевое издание БК55

Свидетельство: ЭЛ № ФС 77-60277 выдано 19.12.2014 Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовый коммуникаций (Роскомнадзор)

CopyRight © 2008-2014 БК55
Все права защищены.

При размещении информации с сайта в других источниках гиперссылка
на сайт обязательна.
Редакция не всегда разделяет точку зрения блогеров и не несёт ответственности за содержание постов и комментариев на сайте. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.
И. о. редактора информационной ленты сайта - Ермоленко Ольга Николаевна.
email: [email protected]

Редакция сайта:
г.Омск, ул. Декабристов, 45/1, 2 этаж, тел.: (3812) 399-087
e-mail: [email protected]

Рекламный отдел: (3812) 399-089, 399-121
e-mail: [email protected], [email protected]