Омский стилист рассказала, как меняются корпоративные правила внешнего вида.

Для омского бизнеса вопрос внешнего вида сотрудников долгое время оставался зоной негласных правил: от строгих костюмов в банковском секторе до полной свободы в креативных индустриях. Однако сегодня, когда компании Омской области все активнее выходят на федеральный уровень и конкурируют за клиента не только ценой, но и атмосферой, прежние представления о корпоративной униформе устаревают.

Стилист-имиджмейкер Елена Карандашова в своей рубрике «Про образ» анализирует, как меняются требования к одежде в компаниях Омска и других городов, почему худи перестало быть признаком хаоса и где в Омске по-прежнему ценят деловой костюм.

Еще десять лет назад сотрудник банка в худи выглядел бы как корпоративная катастрофа. Сегодня в худи на переговоры приходят IT-директора, предприниматели и владельцы многомиллионных бизнесов. Мир стал менее формальным, офисы — более демократичными, а корпоративные правила — гибче. Но дресс-код при этом никуда не исчез. Он просто изменился.

Каждый сотрудник — это репутация компании

Сегодня успешные компании конкурируют не только продуктами и сервисом, но и корпоративной культурой. Атмосфера внутри команды, стиль коммуникации, отношения между сотрудниками — всё это напрямую влияет на эффективность бизнеса. И внешний вид сотрудников остается частью этой системы, даже если формально «строгого дресс-кода больше нет».

Каждый сотрудник становится частью репутации компании, независимо от должности, и именно по нему клиент часто судит о бизнесе в целом. Поэтому в сферах, где особенно важны доверие и статус — финансах, консалтинге, luxury-сегменте — внешний вид по-прежнему играет значимую роль. Клиент делает выводы о компании за первые минуты встречи, и внешний вид сотрудника здесь работает быстрее любой презентации. И дело не столько в костюме, сколько в ощущении надежности и профессионализма.

При этом жесткий корпоративный стиль постепенно уходит в прошлое. После пандемии и эпохи удаленной работы компании начали пересматривать требования к одежде. Особенно заметно это в IT-индустрии, креативной среде и стартапах, где худи и кроссовки давно стали частью профессиональной униформы.

Но вместе с отказом от строгих правил появился новый принцип — уместность. Один и тот же человек может выглядеть совершенно по-разному на внутреннем митинге, Zoom-встрече и переговорах с инвестором. И это уже считается нормой.

Каждый понимает деловой стиль по-своему

Парадокс в том, что полная свобода тоже создает напряжение. Многие руководители столкнулись с неожиданной проблемой: сотрудники начали приходить на встречи с клиентами так же, как раньше подключались к внутренним Zoom-созвонам. В некоторых случаях это влияло на ход переговоров и результаты сделок.

Когда правил нет, сотрудники начинают самостоятельно угадывать границы допустимого. Каждый по-своему понимает аккуратность, деловой стиль и соответствие ситуации. Поэтому в компании должны быть прописаны рекомендации и принципы делового стиля. Такой подход позволяет сохранить баланс между свободой и профессиональной средой.
Особенно остро тему дресс-кода воспринимает молодое поколение специалистов. Для многих сотрудников правила внешнего вида выглядят пережитком прошлого и символом излишнего контроля. Однако для бизнеса вопрос одежды часто связан не с эстетикой, а с дисциплиной и управляемостью среды.

Любая корпоративная культура строится на деталях. И отношение человека к собственному внешнему виду нередко становится отражением его отношения к рабочим процессам. Внешняя собранность не гарантирует профессионализм, но она по-прежнему воспринимается как признак ответственности, уважения к коллегам и умения разделять личное и рабочее пространство.

Дресс-код как фактор управляемости

Есть и еще один важный аспект — власть. Одежда в бизнесе всегда была элементом статуса и иерархии. Формальный костюм исторически выступал маркером лидерства, влияния и дистанции. Сегодня многие руководители намеренно отказываются от этой модели, демонстрируя открытость и современный стиль управления.
Но у этой тенденции есть и обратная сторона.

Чем более демократичной становится корпоративная среда, тем сложнее руководителю сохранять управленческую дистанцию. Когда начальник стремится быть «своим парнем», сотрудники со временем могут перестать воспринимать его как лидера, как человека, который задает правила. Не случайно в бизнес-среде существует выражение: «лидер должен быть проявлен».

Интересно, что даже компании, которые декларируют полную свободу в одежде, со временем формируют собственный негласный дресс-код. В одном офисе это будут минималистичные худи и дорогие кроссовки, в другом — smart casual, в третьем — подчеркнутая простота «без галстуков». Полного отсутствия правил не существует. Меняется лишь форма этих правил и они зависят от сферы деятельности компании.

Выделяться среди конкурентов

В Омске строгие требования к дресс-коду сотрудников сохраняются в инвестиционных и юридических сферах, в банковском секторе в работе с премиальными клиентами. В остальных сферах очень лояльное отношение к тому, как выглядят сотрудники. Интересное наблюдение — если руководитель компании активно занимается развитием и продвижением личного бренда, то в компании обязательно есть корпоративный стиль или стандарты внешнего вида для сотрудников. И это хороший подход, потому что компания заметно выделяется среди конкурентов в городе и у нее возрастают шансы работать на федеральном уровне.

Вывод

Современный дресс-код — это уже давно не про галстуки и запреты. Это про корпоративную идентичность, границы свободы, культуру общения и понимание того, как компания видит своих сотрудников — исполнителями, партнерами или амбассадорами бренда.

Полного отказа от дресс-кода, скорее всего, не произойдет. Просто вместо формальных правил появляются негласные сигналы, которые работают не хуже других корпоративных регламентов. Потому что внешний вид в бизнесе до сих пор остается частью корпоративной коммуникации.